Gabarito Letra D)

O que é Teoria da Expectativa de Victor Vroom?

Essa teoria busca explicar os fatores determinantes das atitudes e dos comportamentos no local de trabalho. Ela sugere que a motivação no ambiente de trabalho depende de três varáveis: expectativa, instrumentação e valência.

1. Expectativa é a crença de que o aumento do esforço levará a um aumento do desempenho, ou seja, se eu trabalhar mais, então isso será melhor. 
2. Instrumentalidade é a crença de que uma pessoa receberá uma recompensa se a expectativa de desempenho for cumprida.
3. Valência é a importância que o indivíduo atribui às recompensas. 

As três relações propostas pela Teoria da Expectativa de Victor Vroom:

• Relação esforço-desempenho: refere-se à probabilidade percebida pelo colaborador de que determinada quantidade de esforço levará ao desempenho. 
• Relação desempenho-recompensa: grau em que o colaborador acredita que certo nível de desempenho levará ao resultado desejado.
• Relação recompensas-metas pessoais: grau em que as recompensas individuais satisfazem as metas pessoais, ou ainda, o grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do indivíduo, e a atração que essas recompensas potenciais exercem sobre ele.

Gabarito D

Na visão dele, por mais que se esforce, não chegará ao desempenho desejado, pois houve reduçao do quadro.

Ele vai se esforçar muito porém o desempenho da EQUIPE vai ser baixa visto a redução no quadro da equipe.

O gerente, ao perceber que as metas são ambiciosas e sua equipe foi reduzida, avalia que “as metas não poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente motivado a se empenhar. Vamos aplicar os conceitos da teoria:

1. Expectativa: O gerente acredita que, mesmo se ele se esforçar, a equipe reduzida pode não ser capaz de alcançar as metas ambiciosas. Portanto, a expectativa de que o esforço levará a um desempenho eficaz é baixa.
2. Instrumentalidade: Se o gerente acredita que mesmo alcançando as metas, as recompensas não serão significativas (como promoções ou bônus), sua motivação diminui. Nesse caso, a instrumentalidade é fraca.
4. Valência: A valência refere-se ao valor que o indivíduo atribui às recompensas. Se o gerente não vê valor nas recompensas, sua motivação para se esforçar diminui.

Portanto, a alternativa correta é a d. relação esforço-desempenho como fraca. O gerente percebe que, mesmo se ele se esforçar, o desempenho da equipe reduzida pode não ser suficiente para alcançar as metas, o que afeta sua motivação.