Alternativa correta: D - Desenvolver planos para melhorar o desempenho dos colaboradores.

Tema central: A questão aborda Gestão por Competências, um modelo de gestão de pessoas focado em identificar, mapear e desenvolver as competências (conhecimento, habilidades e atitudes) necessárias para que os colaboradores atinjam os objetivos estratégicos da organização.

Resumo teórico: A Gestão por Competências busca alinhar o desempenho individual ao planejamento organizacional, promovendo o desenvolvimento contínuo dos profissionais. Segundo o Manual de Gestão de Pessoas por Competências do Ministério do Planejamento (Brasil, 2016), seu objetivo principal é identificar lacunas e propor ações de desenvolvimento para que todos estejam preparados para os desafios do cargo e da instituição.

Justificativa da correta (D): Desenvolver planos para melhorar o desempenho significa agir de forma proativa diante das necessidades identificadas. O modelo de competências propõe justamente o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, estimulando a aprendizagem e a superação de lacunas. Assim, a alternativa D reflete fielmente o propósito central da gestão por competências.

Análise das alternativas incorretas:

A - Promover a competição entre membros da equipe: Contraria o princípio colaborativo do modelo de competências, que valoriza o trabalho em equipe e o compartilhamento de conhecimentos.
B - Avaliar exclusivamente as habilidades técnicas: Gestão por competências envolve competências técnicas e comportamentais; limitar-se ao aspecto técnico é um erro.
C - Ignorar as lacunas entre expectativa e realidade: O foco está justamente em identificar e sanar essas lacunas.
E - Identificar fraquezas para punições: O objetivo é o desenvolvimento, não a punição. O ambiente deve ser de aprendizado, não de medo.

Estratégias de interpretação: Observe palavras-chave no enunciado, como alinhamento e objetivo. Desconfie de termos negativos ou extremos, como "exclusivamente", "ignorar", "punições", pois raramente refletem boas práticas de gestão.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!