O método PERT (sigla em inglês para Program Evaluation and Review Technique) é muitas vezes acompanhado do método CPM (Critical Path Method, ou Método do Caminho Crítico) e representa uma técnica importante para o gerenciamento do tempo em um projeto. Juntas, as técnicas PERT e CPM foram amplamente utilizadas em diversos setores, desde empreendimentos privados até projetos públicos.

O método PERT permite calcular a duração média de uma atividade baseando-se em três estimativas para o trabalho a ser realizado, denominadas de estimativa otimista (O), pessimista (P) e mais provável (MP). De acordo com o método PERT, a duração de uma atividade é dada pela média ponderada entre essas três estimativas e, no cálculo, duas dessas estimativas possuem peso igual a um, e outra possui um peso igual a quatro.

Um gerente de projetos que domina adequadamente o método PERT resolveu usar essa técnica para estimar a duração média de uma determinada atividade em seu projeto. Atualmente, as informações que esse gerente possui sobre essa atividade são as seguintes: a estimativa mais provável para essa atividade é de 15 dias; a estimativa pessimista é igual a 27 dias; e a estimativa otimista é de 9 dias