Considere o excerto a seguir. O Business Model Canvas, ou s...
O Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, é uma ferramenta que muitos empreendedores usam para descrever, visualizar, avaliar e alterar um modelo de negócios por meio de um quadro. Composto por nove blocos que precisam ser preenchidos por informações específicas para então refletir um bom panorama do modelo de negócio em apenas uma página, a ferramenta facilita o entendimento e a adaptação.
SEBRAE. Como o Business Model Canvas pode ajudar na abertura da sua empresa. Rio Grande do Sul,2022.Disponível em: <https://sebraers.com.br/solucao-digital-detalhe/?idsolucao=11837> Acesso em: 28 de março de 2025.
Assim, as ideias representadas nos nove blocos dão forma ao negócio, como por exemplo, o bloco da “Proposta de valor” que
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Alternativa correta: B
Tema central da questão: O assunto abordado é o Business Model Canvas, uma ferramenta fundamental para empreendedores que desejam compreender e estruturar o modelo de negócios de uma empresa. O foco está especificamente no bloco “Proposta de Valor”.
Resumo teórico: O Business Model Canvas foi criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur e é composto por nove blocos que, juntos, descrevem como uma organização cria, entrega e captura valor. O bloco “Proposta de Valor” é o elemento central do quadro, pois representa o motivo pelo qual os clientes escolhem uma empresa e não outra. Ele descreve o conjunto de produtos e serviços que criam valor para um segmento específico de clientes, apresentando diferenciais e benefícios.
Fontes confiáveis como o SEBRAE e o próprio livro “Business Model Generation” confirmam que a “Proposta de Valor” trata dos benefícios e diferenciais oferecidos ao cliente.
Justificativa da alternativa correta (B):
A alternativa B afirma que a “Proposta de Valor” “apresenta não só o pacote de produtos e/ou serviços que diferenciam a empresa das outras como também os benefícios que a empresa entrega para os clientes.” Isso está totalmente alinhado com a definição do bloco no Canvas, pois ele explica exatamente por que o cliente escolheria sua empresa e não a concorrente, ou seja, os diferenciais e vantagens oferecidas.
Por que as alternativas estão incorretas?
- A: Trata de fidelização de clientes, relacionada ao bloco “Relacionamento com Clientes” e não à Proposta de Valor.
- C: Refere-se à segmentação de mercado, ou seja, ao bloco “Segmentos de Clientes” do Canvas.
- D: Fala sobre parcerias estratégicas (bloco “Parcerias Principais”), não sobre a proposta de valor.
Estratégias para interpretação: Sempre identifique palavras-chave no enunciado, como “benefícios”, “diferencial”, ou “entrega de valor”. Se a alternativa citar conjunto de produtos e benefícios oferecidos, relacione-a à Proposta de Valor. Se mencionar “clientes”, “relacionamento”, “parcerias” ou “segmentos”, pense nos demais blocos do Canvas.
Resumo final: A alternativa B é correta porque descreve de forma precisa o que significa a Proposta de Valor no Canvas.
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O Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, é uma ferramenta visual para descrever, visualizar, avaliar e alterar um modelo de negócios. Ele é composto por nove blocos que representam os elementos-chave de um negócio, permitindo uma visão clara e concisa do modelo em uma única página. Essa ferramenta facilita o entendimento e a adaptação do modelo conforme necessário.
Os nove blocos do Canvas são:
1. Segmentos de Clientes:
Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que a empresa pretende alcançar e atender.
2. Proposta de Valor:
Descreve os produtos ou serviços que a empresa oferece para resolver os problemas ou atender às necessidades dos clientes.
3. Canais:
Indica como a empresa se comunica com os clientes e entrega a proposta de valor, incluindo canais de marketing, vendas e distribuição.
4. Relacionamento com Clientes:
Descreve o tipo de relacionamento que a empresa estabelece com cada segmento de clientes.
5. Fontes de Receita:
Especifica como a empresa gera dinheiro com cada proposta de valor.
6. Recursos Principais:
Indica os ativos mais importantes necessários para que a empresa funcione, como recursos físicos, intelectuais, humanos e financeiros.
7. Atividades Principais:
Descreve as ações mais importantes que a empresa deve realizar para que seu modelo de negócio funcione.
8. Parcerias Principais:
Identifica os fornecedores e parceiros estratégicos necessários para o bom funcionamento da empresa.
9. Estrutura de Custos:
Descreve todos os custos envolvidos na operação do modelo de negócios.
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