Alternativa correta: B – aumento da produtividade e da rentabilidade e estratégia de manutenção e de desenvolvimento pessoal.

Tema central da questão: A questão aborda os principais motivos para o investimento das organizações em treinamento e desenvolvimento de pessoas. Essa temática é essencial em gestão de pessoas, pois relaciona diretamente o aprendizado dos colaboradores com os resultados organizacionais.

Resumo teórico: O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) é um conjunto de práticas que visa melhorar conhecimentos, habilidades e atitudes dos empregados, impactando positivamente produtividade, rentabilidade e também o crescimento pessoal dos funcionários. Segundo Chiavenato (Gestão de Pessoas, 2014), T&D é vital para alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais e manter a organização competitiva.

Justificativa da alternativa correta: A alternativa B destaca o aumento da produtividade e rentabilidade, que são consequências diretas de colaboradores mais capacitados. Além disso, cita estratégia de manutenção (retenção dos talentos) e de desenvolvimento pessoal, ambos essenciais para a sustentabilidade da empresa. Esses pontos abrangem elementos estratégicos amplamente reconhecidos nas literaturas de gestão de pessoas.

Análise das alternativas incorretas:

A: “Aumento da motivação e da responsabilidade e edificação de imagem corporativa...” – Apesar de motivação ser um benefício do T&D, a edificação da imagem corporativa não é um motivo principal, mas sim uma consequência indireta.

C: “Aumento da remuneração e dos benefícios...” – Treinamento não tem como foco a elevação de salários e benefícios, mas sim o desenvolvimento de competências.

D: “Aumento da interação pessoal e familiar...” – O objetivo do T&D não é aprimorar relações familiares, mas sim profissionais.

E: “Aumento da permanência dos funcionários e método para contornar reivindicações...” – Manter funcionários pode ser consequência, porém, contornar reivindicações não é finalidade do T&D, e sim um efeito colateral, por vezes não desejado.

Dicas para resolução: Sempre observe palavras-chave que liguem o enunciado aos conceitos centrais de gestão de pessoas, como produtividade, estratégia e desenvolvimento pessoal. Atenção com alternativas que distorcem ou exageram os objetivos reais do tema.

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GAB: B

Toda mudança que uma empresa faz é sempre pensando no lucro em primeiro plano! Sempre!

Neste caso o que vale primeiro é o dinheiro. A empresa pensa primeiro nesta perspectiva. "'aumento da produtividade".