Para resolver essa questão sobre o modelo de motivação intrínseca de Kenneth Thomas, é essencial entender o que cada dimensão do modelo representa. Kenneth Thomas desenvolveu um modelo que inclui quatro dimensões principais: significação, escolha, competência e impacto.

O enunciado da questão refere-se à noção de significação, que diz respeito ao valor ou propósito que uma pessoa percebe em seu trabalho. Significação está associada ao quanto o trabalho realizado é importante e significativo para a pessoa, mas não necessariamente aos sentimentos de realização por executar um trabalho de alta qualidade.

A questão apresenta a afirmação de que a significação no modelo de Thomas representa os sentimentos de realização associados à execução de um trabalho de alta qualidade. No entanto, essa descrição está mais alinhada à competência, que se refere aos sentimentos de realização e capacidade pessoal ao realizar tarefas com habilidade. Portanto, a alternativa correta é a letra E - Errado, já que houve uma confusão entre os conceitos de significação e competência.

Para aprofundar o entendimento, vale lembrar que:

• Significação: Refere-se à importância do trabalho para o indivíduo.
• Competência: Relaciona-se à confiança e habilidades para realizar as tarefas.
• Escolha: Diz respeito à autonomia sobre como realizar o trabalho.
• Impacto: Refere-se à percepção de que a execução do trabalho tem efeitos importantes nos resultados.

Com esse conhecimento, é mais fácil identificar onde o enunciado errou ao atribuir sentimentos de realização ao conceito de significação em vez de competência.

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As noções de significação, de escolha, de competência e de progresso caracterizam a motivação intrínseca no trabalho, segundo Kenneth Thomas. 

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Noção de significância: o objetivo da tarefa é importante e significativo;

Noção de escolha: a capacidade de usar julgamento e liberdade quando se completam tarefas;

Noção de competência: sentimentos de realização associados à execução de um trabalho de alta qualidade;

Noção de progresso: sentimento que se está realizando alguma coisa importante e de que a tarefa está avançando. 

Para identificar essas recompensas intrínsecas, começamos analisando a natureza do trabalho atual. Basicamente, a maioria dos trabalhadores de hoje precisa se autogerenciar em um grau significativo — usar sua inteligência e experiência para direcionar suas atividades de trabalho e atingir objetivos organizacionais importantes. É assim que os funcionários de hoje agregam valor — inovando, resolvendo problemas e improvisando para atender às condições que encontram e às necessidades dos clientes.

Por sua vez, descobrimos que o processo de autogestão envolve quatro etapas principais: 3

1. Comprometendo-se com um propósito significativo
2. Escolhendo a melhor maneira de cumprir esse propósito
3. Certificar-se de que se está a desempenhar as atividades de trabalho com competência e
4. Certificar-se de que está progredindo para atingir o propósito.

A seguir estão as descrições das quatro recompensas intrínsecas e como os trabalhadores as veem: 4

• Senso de significado . Essa recompensa envolve o significado ou a importância do propósito que você está tentando alcançar. Você sente que tem a oportunidade de realizar algo de valor real — algo que importa no contexto geral. Você sente que está em um caminho que vale seu tempo e energia, o que lhe dá um forte senso de propósito ou direção.
• Senso de escolha . Você se sente livre para escolher como realizar seu trabalho — para usar seu bom senso para selecionar as atividades que fazem mais sentido para você e executá-las da maneira que lhe parecer apropriada. Você se sente dono do seu trabalho, acredita na abordagem que está adotando e se sente responsável por fazê-lo funcionar.
• Senso de competência . Você sente que está lidando bem com suas atividades de trabalho — que seu desempenho nessas atividades atende ou excede seus padrões pessoais e que está realizando um trabalho bom e de alta qualidade. Você sente satisfação, orgulho ou até mesmo talento artístico pela forma como lida com essas atividades.
• Sensação de progresso . Você se sente encorajado porque seus esforços estão realmente dando resultado. Você sente que seu trabalho está no caminho certo e caminhando na direção certa. Você vê sinais convincentes de que as coisas estão dando certo, o que lhe dá confiança nas escolhas que fez e no futuro.
• https://iveybusinessjournal.com/publication/the-four-intrinsic-rewards-that-drive-employee-engagement/

Kenneth Thomas ? Nunca nem vi

Eu ainda estou aprendendo sobre Maslow, e o CEBRASPE já aparece com esse tal de Kenneth. Socorro!!!