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O Lean Thinking é uma metodologia de gestão que prioriza agregar valor para o cliente e reduzir desperdício.

É uma metodologia e não uma ferramenta.

Surgiu na toyota.

GABARITO: Errado

Lean Thinking não é propriamente uma metodologia ágil de gestão estratégica, nem um framework ágil como o Scrum ou o Kanban. Ele é, na verdade, uma filosofia de gestão originada do Sistema Toyota de Produção, que visa à eliminação de desperdícios, à melhoria contínua e à maximização do valor entregue ao cliente.

Embora o Lean Thinking compartilhe princípios com metodologias ágeis — como foco no cliente, adaptação e melhoria contínua —, ele não é classificado como um framework ágil, e sim como uma abordagem complementar que pode ser integrada a métodos ágeis para otimizar processos e entregar valor de forma mais eficiente.

Lean Thinking não é uma metodologia ágil de gestão estratégica, tampouco um framework ágil no mesmo sentido de métodos como Scrum, Kanban ou SAFe. O Lean Thinking é uma filosofia de gestão originada no Sistema Toyota de Produção, cujo foco está em:

• Eliminar desperdícios (muda);
• Maximizar o valor entregue ao cliente;
• Melhorar continuamente os processos;
• Envolver todos os níveis da organização na melhoria contínua.

Embora lean thinking compartilhe princípios compatíveis com o ágil — como foco no cliente, entrega contínua de valor e adaptação —, ele não é considerado um framework ágil propriamente dito. Frameworks ágeis possuem papéis, eventos, artefatos e práticas bem definidos, como ocorre no Scrum. O Lean Thinking, por outro lado, é uma abordagem gerencial de melhoria de processos, sem prescrição específica de papéis ou rituais, sendo aplicável a diversos contextos organizacionais, não apenas no desenvolvimento de software.

Fonte: ChatGpt Plus

"Os covardes nunca tentam, os fracos ficaram no meio do caminho, e somente os fortes venceram."

Hineid Dahab