O planejamento é uma manifestação clara de propósitos e inte...
Segundo o Guia PMBOK®, um programa é um grupo de projetos e atividades do programa relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Um programa deve atender um objetivo estratégico da organização.
Por exemplo: Cria-se um programa de redução de custos com o intuito de reduzir os custos da organização em 10% do orçamento de 2016.
A partir daí, são criados vários projetos que podem ter um gerente de projetos, porém, serão gerenciadas também através do programa criado.
O gerente do programa é responsável para atender a meta do programa (no nosso exemplo, redução de 10% do orçamento da empresa) e cada projeto individual que faz parte do programa contribui para o atingimento dessa meta de forma específica.
Escritorio de projetos
Um programa de saúde popular deve ser planejado com o intuito de gerar tanto o atendimento como também, um acompanhamento dos processos já concluidos, assim cada caso analisado do programa criado para um controle e monitoramento deverá trazer um feed back, colocando novas praticas e tendências nas politicas públicas.
João Ari Rezende
Um programa é um conjunto de projetos, ou de ações e projetos, administrados de forma integrada, de forma que, geram benefícios que não existiriam caso os projetos não fossem administrados conjuntamente. Por exemplo, reduzir a pobreza é um desafio que não se consegue com um único projeto. Um conjunto de ações e projetos, administrados de forma que todos estejam alinhados aos objetivos do programa são necessários para reduzir a pobreza (Programa Fome Zero). Neste exemplo, podem ser necessários dezenas de projetos, tais como: mapear as condições sociais do local, mapear as competências e a cultura local, definir um programa de inclusão social, criar um sistema de apoio e fomento à cooperativas, realizar campanhas informativas, etc. Mas todas essas iniciativas só funcionam se forem coordenadas e administradas de forma conjunta. Isoladamente, ou realizada com diferentes públicos, diferentes períodos ou diferentes locais, provavelmente jamais irão gerar os benefícios definidos para o programa.
TER EM MENTE: programas geram benefícios.
Só para vermos a diferença :)
Projeto é um conjunto de atividades empreendidas para atingir um objetivo específico, é temporário e, normalmente, único e exclusivo. Quando o objetivo do projeto é atingido, ele deixa de existir. Por ser temporário, usualmente, após atingir o objetivo, a equipe de trabalho do projeto também deixa de existir.
Exemplos típicos de projetos são as obras de construção civil ou de construção pesada. Quando o objetivo a obra é entregue, o projeto termina e a equipe que lá trabalhou deixa de existir.
Outros exemplos de projetos podem ser: criar um novo sistema de cobrança para o transporte, realizar uma grande festa ou exposição da cidade, criar um novo restaurante popular, implantar sinalização para deficientes visuais, criar um programa de apoio ao jovem, implantar um novo software para cadastro de veículos, dentre outros.
Em geral, os projetos geram resultados mensuráveis. Num projeto de lei, uma equipe (Comissões, Plenária, Partidos) trabalham por um objetivo específico (criar a lei), temporário (quanto está criada, algumas comissões deixam de existir, deputados buscam outros projetos), a lei criada é um resultado.
TER EM MENTE: projetos geram resultados.
o documento que indica um conjunto de ações que permitem alcançar o objetivo maior de uma política
GAB: B
Gabarito da Banca: B
Meu gabarito: E
Concurseirx J, o que vale é o gabarito da banca.
O planejamento pode ser definido, segundo Duarte (2011, p. 26), como “o conjunto de medidas tomadas para que sejam atingidos os objetivos desejados, tendo em vista os recursos disponíveis e os fatores externos que podem influir nesse processo”.
Já o Plano é o conjunto de programas que buscam objetivos comuns. O plano ordena os objetivos gerais e os desagrega em objetivos específicos, que serão os objetivos gerais dos programas. O plano organiza as ações programáticas em uma sequência temporal, de acordo com a racionalidade técnica e as prioridades de atendimento. (COHEN e FRANCO, 2004, p.86).
O Programa é um conjunto de atividades organizadas para serem realizadas dentro de cronograma e orçamento específicos disponíveis para a implementação de políticas ou para a criação de condições que permitam o alcance de metas políticas desejáveis. (ALA-HARJA e HELGASON, 2000, p.8).
E o Projeto é um instrumento de programação para alcançar os objetivos de um programa, envolvendo um conjunto de operações, limitadas no tempo, das quais resulta um produto final que concorre para a expansão ou aperfeiçoamento da ação do governo. Quando essas operações se realizam de modo contínuo ou permanente, são denominadas de Atividades. (GARCIA, 1997, p. 6).
*Bônus - Política: estágio onde as propostas de ação pública ganham forma e estatuto, recebendo tratamentos formais mínimos, ao serem definidos metas, objetivos e recursos. As políticas transformam-se em programas quando é explicitada a estratégia de implementação e, por uma ação de autoridade, são criadas as condições iniciais para sua implementação (SILVA, 2002, p. 18).
Fontes: CGS da Cunha - Revista Estudos de Planejamento, 2018 - revistas.fee.tche.br
CD Machado, MTA Gardolinski - Gestão Pública, 2017 - uninter.com
• Programa: o instrumento de organização da ação governamental visando à concretização dos objetivos pretendidos, sendo mensurado por indicadores estabelecidos no plano plurianual.
• Projeto: um instrumento de programação para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações limitadas no tempo, das quais resulta um produto que concorre para a expansão ou o aperfeiçoamento da ação do governo.
• Atividade: um instrumento de programação para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações que se realizam de modo contínuo e permanente, das quais resulta um produto necessário à manutenção da ação do governo.
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Planejamento, sendo mais especificamente cobrado o conceito de Programa.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro arranjo.
Deste modo, para teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.
Gabarito do Professor: Letra B.