Uma secretaria municipal realiza diagnóstico organizacional...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q3838523 Gestão de Pessoas
Uma secretaria municipal realiza diagnóstico organizacional e identifica que os servidores apresentam baixos índices de engajamento, apesar de a estrutura física ter sido recentemente modernizada e os salários estarem acima da média regional. Nas entrevistas, os servidores relatam que "aqui o reconhecimento para quem trabalha bem é receber mais trabalho", que "a chefia só aparece para cobrar prazos" e que "os colegas não valorizam quem se esforça porque isso expõe quem faz o mínimo". A gestão, surpresa com os resultados, questiona como o engajamento pode estar baixo se as condições objetivas de trabalho são satisfatórias. Considerando essa situação, analise as proposições apresentadas a seguir e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)A percepção de reconhecimento pelos pares, embora relevante para o clima organizacional, exerce influência secundária sobre o engajamento quando comparada ao reconhecimento institucional formalizado em progressões de carreira.
(__)A modernização da estrutura física e a remuneração competitiva constituem condições necessárias, porém insuficientes, para a promoção do engajamento, que demanda investimento em dimensões relacionais e simbólicas do trabalho.
(__)O relato de que servidores dedicados recebem mais tarefas como forma de reconhecimento indica prática gerencial que, embora sobrecarregue individualmente, tende a elevar o engajamento coletivo pela redistribuição de demandas.
(__)A resistência dos colegas à dedicação diferenciada de alguns servidores reflete dinâmica grupal que pode neutralizar os efeitos de práticas institucionais de reconhecimento sobre o engajamento individual. 

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Gabarito: E

Fundamento decisivo: O caso mostra, ao mesmo tempo, estrutura modernizada e salários acima da média com baixo engajamento, além de ausência de reconhecimento pela chefia e pelos pares e da ideia de “receber mais trabalho” como recompensa. Isso basta para concluir que o engajamento não depende só de condições materiais, o que leva à sequência F-V-F-V.

Tema central: Engajamento organizacional
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta porque adota V-F-V-F, invertendo a lógica do caso. O enunciado não autoriza dizer que o reconhecimento pelos pares tenha papel secundário, mostra que condições objetivas favoráveis não bastam para engajar, não sustenta a sobrecarga como promotora de engajamento coletivo e confirma o peso da dinâmica grupal.
B
Errada
Incorreta porque, embora acerte as duas primeiras posições, erra a 3ª e a 4ª. A 3ª está errada porque “receber mais trabalho” como reconhecimento é prática disfuncional, associada a sobrecarga e punição simbólica do bom desempenho; a 4ª está errada porque o caso mostra justamente que a resistência dos colegas pode bloquear o efeito de mecanismos formais de reconhecimento.
C
Errada
Incorreta porque considera a 1ª verdadeira e a 2ª falsa. A 1ª erra ao afirmar uma hierarquia rígida em que o reconhecimento dos pares teria influência secundária, o que não decorre do caso; a 2ª erra porque o enunciado evidencia que estrutura física modernizada e boa remuneração coexistem com baixo engajamento, logo essas condições são insuficientes sem investimento relacional e simbólico.
D
Errada
Incorreta porque erra a 3ª posição. O caso não permite concluir que sobrecarregar quem trabalha bem aumente o engajamento coletivo por redistribuição de demandas; ao contrário, essa prática aparece como reconhecimento disfuncional, com tendência a reduzir motivação e percepção de justiça.
E
Certa
A alternativa E está correta porque corresponde à sequência F-V-F-V, que é a única compatível com a lógica do caso. A 1ª proposição é falsa, pois reduz indevidamente o reconhecimento pelos pares a influência secundária, e o próprio caso mostra que a desvalorização social entre colegas interfere no engajamento. A 2ª é verdadeira, porque o enunciado foi construído exatamente para mostrar que boas condições materiais e remuneração competitiva são insuficientes, por si sós, para gerar engajamento. A 3ª é falsa, porque tratar mais trabalho como reconhecimento comunica punição ao esforço e tende a desengajar, não a elevar o engajamento coletivo. A 4ª é verdadeira, pois a pressão informal do grupo contra quem se dedica mais pode neutralizar efeitos de práticas institucionais de reconhecimento sobre o engajamento individual.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tratar condições materiais satisfatórias como suficientes para engajamento e, junto disso, supor que reconhecimento formal sempre pesa mais que reconhecimento social e que dar mais trabalho a quem se destaca funciona como incentivo positivo.
Dica para questões semelhantes
  • Se o caso mostra boas condições objetivas coexistindo com baixo engajamento, investigue fatores relacionais, simbólicos e de liderança.
  • Não rebaixe o reconhecimento dos pares sem base expressa; a dinâmica social do grupo pode afetar diretamente o engajamento.
  • Quando o “reconhecimento” vem na forma de sobrecarga, o sinal técnico é de prática disfuncional, não de incentivo saudável.
  • Considere que pressões informais do grupo podem neutralizar mecanismos institucionais formais de reconhecimento.

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo