Um gerente administrativo precisa decidir qual aparelho de a...

Alfa 7 x 10 = 70 5 x 10 = 50 8 x 5 = 40 10 x 8 = 80
Beta 8 x 10 = 80 7 x 10 = 70 9 x 5 = 45 8 x 8 = 64
Gama 10 x 10 = 100 8 x 10 = 80 6 x 5 = 30 5 x 8 = 40
Delta 8 x 10 = 80 6 x 10 = 60 10 x 5 = 50 8 x 8 = 64

 

Alfa = 70 + 50+40+80 = 240
Beta = 80+70+45+64 =259
Gama = 100+80+30+40 = 250
Delta = 80+60+50+64 = 254

 

 a maior nota (que aponta a decisão racional) está na alternativa Beta.

ALFA: (7x10) + (5x10)+(8x5)+(10x8) = 70+50+40+80 = 240

BETA: (8x10) + (7x10) + (9x5) + (8x8) = 80+70+45+64 = 259

GAMA: (10X10) + (8X10) + (6X5) +(5X8) = 100+80+30+40 = 250

DELTA: (8X10) + (6X10) + (10X5) + (8X8) = 80+60+50+64 = 254

Gabarito: B

PONDERAÇÃO DE CRITÉRIOS
A Ponderação de critérios será avaliada através de alternativas que sempre será feita por meios de critérios implícitos ou explícitos. É um indicador de importância, que permite ponderar as alternativas e coloca-las em ordem. Esses critérios referem-se a propriedades, condições ou atributos das alternativas, definindo sua qualidade ou utilidade para o tomador de decisões.
Os critérios de ponderação vão levar de forma racional ao usuário informações para que ele opte pela melhor alternativa para si. MAXIMILIANO, p97.

MAIOR NOTA - INDICA A DECISÃO MAIS RACIONAL

 

PONDERAÇÃO DE CRITÉRIOS / PARÂMETROS / PRESSUPOSTOS

A Ponderação de critérios será avaliada através de alternativas (  por meios de critérios implícitos ou explícitos ).

 

É um indicador de importância, que permite ponderar as alternativas e colocá-las em ordem.

Esses critérios referem-se a propriedades / atributos /  características (que agregam valor),  condições (viabilidade, exequibilidade) das alternativas,

definindo a  sua qualidade ou utilidade (praticidade)  para o decisor.

Os critérios de ponderação vão levar de forma racional para a  melhor alternativa dentre as suscitadas.

 

FERRAMENTAS UTLIZADAS:

 

- MATRIZ GUT (Kepner e Tragoe) - serve para priorização - Gravidade * Urgência * Tendência

 

Técnicas de levantamento de informações sobre processos

. Pesquisa 

. Entrevistas INDIVIDUAL ou GRUPO FOCAL

 Workshops estruturados

. Videoconferência / conferência via web

Observação direta

Fazer em vez de observar

Análise de vídeo

 Simulações

Brainstormin

 5W2H

benchmarking

Seis sigma

curva  ABC e ABM

diagrama de PARETO  20-80%

estudo de cenários

TÉCNICA da CAUSA RAIZ - 5 PORQUÊS

ÁRVORE de PROBELMAS ou PROBABILIDADES

 

 

gestão dos risicos de PROJETO

 

Definições de Probabilidade e Impactos dos Riscos –
devemos incluir uma série de níveis de probabilidades e de impactos esperados dos riscos, para facilitar a análise qualitativa dos riscos;

✓ Matriz de Probabilidade e Impacto – Os riscos devem ser priorizados de acordo com seu impacto esperado nos objetivos
do projeto. Com isto, classificamos os riscos de acordo com sua importância (baixa, média, alta);

 

técnica Delphi envolve a participação de especialistas no tema a ser estudado, com uma busca por se gerar um “consenso” das opiniões
destes técnicos “experts”. Muitas vezes, esse processo envolve o envio de questionários aos especialistas e

busca reduzir a parcialidade nas opiniões. As entrevistas envolvem a participação da própria equipe do projeto,

bem como os stakeholders envolvidos, para que possamos identificar os riscos potenciais no projeto.

Já a utilização da técnica dos diagramas pode facilitar ao gerente de projetos a visualização de processos críticos,

causas possíveis para um problema, dentre outros fatores.

Para isso, existe o diagrama de Ishikawa (causa-efeito - 6M ou ESCAMA de PEIXE),

 

fluxogramas (que servem para a análise de processos), ou MAPOFLUXOGRAMA!

 análise SWOT (ou FOFA) é uma técnica que permite a análise das forças e fraquezas internas e das ameaças e oportunidades
externas. - trata-se de uma ferramenta de diagnóstico estratégico do projeto.

 

PERT/CPM - CAMINHO CRÍTICO - 

CPM utilizaa duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos, enquanto a

PERT (TRES ao contrario) - otimista, pessimista e mais provável

 

 

SISTEMA KANBAN  - GESTÃO DA QUALIDADE  - uma parte do sistema Just in Time - TOYOTA - "PUXA PRODUÇÃO ENXUTA"

 

 

OUTRAS FERRAMEMENTAS

ciclo PDCA

BALANCED SCORE CARD - BSC

 

 

 

Rapaz eu pensei que consumo de energia subtraia 

GABARITO: B.

Beta = 259

só a fgv mesmo

O consumo de energia nao subtrai pq a atribuição das notas são em relação à favorabilidade do critério. Se ele consome muita pouca energia vou dar um 10, se ele consome muita energia vou dar um 3 pq não é favorável pra mim. A nota final é a soma de tudo.

LETRA B

Sob nem um critério razoável, a alternativa B é melhor que a A. Questão irracional.

é meu sonho entender essa questão

Já tentei analisar essa questão de varias maneira...

preço,consumo de energia, garantia e nada!

a unica explicação e o equilíbrio nos critérios,porque ate o somatório dos pontos da empate.

Então só jesus na causa.

Em 28/11/19 às 03:41, você respondeu a opção C.Você errou!

Em 15/11/19 às 06:49, você respondeu a opção A.Você errou!

Deve-se considerar a nota e o peso que foi dado ao equipamento de cada fabricante e fazer o cálculo(multiplicar e depois somar cada quesito):

Peso --> 10 10 5 8

GAMA= 10.(10) + 8.(10) + 6.(5)+ 5.(8) = 250 pontos

BETA= 8.(10) +7.(10) +9.(5) + 7.(8) = 259 PONTOS! Esse é o maior resultado que se obtém considerando o peso de cada aparelho, por isso o gabarito é a letra B.

Gracielle, para avaliarmos essa questão basta entendê-la como uma prova de concurso, em que há questões com pesos diferentes.. para saber sua pontuação vc deve multiplicar a quantidade de questões corretas pelo peso de cada.

Do mesmo modo nesta questão! Multiplicando cada nota nos quesitos avaliados pelo equivalente peso do quesito e somando suas pontuações teremos uma nota final para cada aparelho. Aquele com maior nota é o melhor avaliado e, portanto, o que deverá ser escolhido.

Alfa: (7x10)+(5x10)+(8x5)+(10x8)=240

Beta: (8x10)+(7x10)+(9x5)+(8x8)=259

Gama: (10x10)+(8x10)+(6x5)+(5x8)=250

Delta: (8x10)+(6x10)+(10x5)+(8x8)=254

Desse modo, o aparelho com maior pontuação é o aparelho do fabricante Beta (259 pontos). Gab. B

isso é a matriz gut? Pela maneira que o Rafael respondeu parece que é apesar de não ser o escopo dela.

Nunca vou entender o consumo de energia ser maior como algo positivo. Ou há outra relação aí que nunca vou captar

Questão de média ponderada e, a partir da racionalidade, escolher o fabricante que tem maior valor. O cerne é chegar a esse raciocínio.

Questão diferente.

Meu Deus, pensei que fosse o DELTA, pois ele ganha na durabilidade e consumo de energia. Que questão fdp.

Claramente o gerente que escolheu a segunda opção tava virado no pó, assim como quem formulou essa questão. É só analisar os aspectos que vai dar pra perceber que a letra A é bem mais vantajosa.

NÃO SEI O PORQUÊ DE TANTOS ERROS NESSA QUESTÃO SIMPLES.

Achei q fosse pra ser racional:

Alfa é mais barato, consome menos energia, tem maior garantia de fábrica. O único momento que perde pra Beta é na durabilidade com 5 de diferença( com o menor peso ainda!)

Meu raciocínio foi na direção do que gasta menos e não do que dá mais pontos! Errei, óbvio!

Prefiro minha racionalidade,até pq: Não cago dinheiro, a fgv sim!

Só esqueceram de colocar qual empresa vai pagar a maior comissão pela compra, essa é a tabela de decide.

Se eu estivesse escolhendo o ar condicionado, não escolheria Beta. Alfa seria escolhido pois

tem o melhor preço, o menor consumo de energia e a maior garantia de fábrica. Isso sim faz sentido pra mim.

Tive a ideia da média ponderada só que subtraindo os pontos positivos(durabilidade e garantia) pelos negativos(preço e consumo), chegando a letra A. Mas infelizmente o pensando é outro, kkkk

Galera, entendam que a questão informa a nota dada em cada um dos critérios. Isso quer dizer, por exemplo, que o ar condicionado da fabricante gama teve a melhor avaliação no preço (nota 10) em comparação com as outras fabricantes (notas 7 e 8). Dessa forma, fica fácil de entender o porquê do uso da média ponderada, resultando na alternativa B.

O conceito de Racionalidade está muito confuso na questão. Racionalidade não seria o modelo de tomada de decisão considerado ideal?

Acertei, mas revendo creio que esta errado. Acredito que quanto menos energia consumir melhor e quanto menor o preço também, agora quanto mais garantia melhor e quanto maior a durabilidade também. Teria que se fazer regra de três direta e inversamente proporcional para se chegar a resposta.

Acertei, mas revendo creio que esta errado. Acredito que quanto menos energia consumir melhor e quanto menor o preço também, agora quanto mais garantia melhor e quanto maior a durabilidade também. Teria que se fazer regra de três direta e inversamente proporcional para se chegar a resposta.

A solução está em calcular a média ponderada e verificar o maior resultado. Por exemplo: Alfa = 7x10 + 5x10 + 8x5 + 10x8 = 70 + 50 + 40 + 80 = 240. O resultado é que Beta apresenta a melhor média.