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Q3408409 Gestão de Pessoas
Na Câmara Municipal de determinada cidade, em Minas Gerais, o Presidente da Casa, Vereador João Silva, adotou um modelo de gestão diferenciado. Ele incentivou a participação ativa dos servidores na tomada de decisões, promoveu treinamentos para o desenvolvimento profissional da equipe e criou canais diretos de comunicação para ouvir sugestões e preocupações dos funcionários. Além disso, João se envolveu pessoalmente em projetos sociais da comunidade, buscando sempre atender às necessidades dos cidadãos com empatia e compromisso. Tendo em vista a situação hipotética apresentada, qual estilo de liderança João demonstra?
Alternativas

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Alternativa correta: B – Servidora.

Tema central: A questão aborda estilos de liderança, um tema fundamental da gestão de pessoas. Conhecer os diferentes tipos de liderança é essencial para entender como as ações do gestor impactam o clima organizacional e o engajamento dos servidores.

Resumo teórico: O estilo de liderança servidora (ou liderança servidora) destaca-se pelo foco no desenvolvimento, bem-estar e crescimento das pessoas da equipe. O líder servidor prioriza ouvir, apoiar, envolver e servir aos colaboradores, promovendo participação, diálogo e desenvolvimento mútuo. Esse conceito foi popularizado por Robert K. Greenleaf e é amplamente discutido em literatura como Leadership: A Service to Others e em manuais de gestão pública.

Justificativa da alternativa correta: Na situação descrita, o presidente:

  • Incentiva participação dos servidores nas decisões;
  • Promove treinamentos para desenvolvimento da equipe;
  • Cria canais de comunicação direta para sugestões e preocupações;
  • Envolve-se pessoalmente em projetos sociais com empatia.

Todas essas ações são típicas do líder servidor, que busca servir e desenvolver pessoas e a comunidade, com escuta ativa e participação.

Análise das alternativas incorretas:

  • A - Liberal: O líder liberal (laissez-faire) delega totalmente e pouco se envolve. Não é o caso, pois João é participativo e guia a equipe.
  • C - Autocrática: Liderança autocrática centraliza decisões e pouco ouve a equipe, oposto do que foi narrado.
  • D - Transacional: A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições por resultados. Não há menção a trocas ou controle de desempenho na situação apresentada.

Dica de interpretação: Fique atento a palavras-chave que indicam participação, empatia, desenvolvimento e escuta. Elas sugerem liderança servidora. Evite confundir “participação” com “liberalismo” ou “recompensa” com liderança transacional. O contexto social e o envolvimento pessoal são sinais clássicos do estilo servidor.

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SEM ENROLAÇÃO : (SABENDO A DEFINIÇÃO DAS LIDERANÇAS DE White e Lippitt VOCÊ JÁ ELIMINARIA AS DEMAIS ALTERNATIVAS)

AS LIDERANÇAS DE WHITE E LIPPITT:

AUTOCRÁTICA: SOMENTE O LÍDER DECIDE; SEM A PARTICIPAÇÃO DOS COLABORADORES NAS DECISÕES.

DEMOCRÁTICA: TANTO O LÍDER QUANTO OS COLABORADORES PARTICIPAM DAS DECISÕES (Todos participam)

LIBERAL/ laissez-faire : O LÍDER NÃO PARTICIPA POIS TRANSFERE\ PERMITE QUE AS DECISÕES SEJAM TOTALMENTE PELOS COLABORADORES.

AS LIDERANÇAS DE MACGREGOR:

TRANSFORMACIONAL>>> O LÍDER INFLUENCIA SEUS LIDERADOS A "TRANSCENDER" DE MODO QUE ELES PREFIRAM REALIZAR OS OBJETIVOS DA EMPRESA EM DETRIMENTO DOS SEUS PRÓPRIOS.

TRANSACIONAL>>> OS COLABORADOS SÓ FAZEM SE TIVER ALGO EM TROCA/ POR ISSO A "TRANSAÇÃO"

LIDERANÇA SERVIDORA DE ROBERT. K :

O LÍDER PRIORIZA AS NECESSIDADES E O DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE.

RESUMINHO EM VÍDEO ( DIRETO AO PONTO) : https://www.youtube.com/watch?v=kytdeYpbnyU

BONS ESTUDOS!!!

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