Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionai...
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Ano: 2023
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Rondonópolis - MT
Prova:
UFMT - 2023 - Prefeitura de Rondonópolis - MT - Analista Instrumental - Fiscal de Tributos |
Q2287632
Administração Geral
Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais estudados pelas Ciências da Administração, a
figura a seguir retrata a estrutura em que um grupo de pessoas de diferentes setores da instituição se organiza
para a execução de determinados projetos e realiza também atividades paralelas às suas funções de origem.
(Fonte: SOUZA, Antônio Artur de. Organização, Processos e Tomada de decisão. Florianópolis: UFSC, 2015.)
A figura ilustra a estrutura organizacional conhecida como
(Fonte: SOUZA, Antônio Artur de. Organização, Processos e Tomada de decisão. Florianópolis: UFSC, 2015.)
A figura ilustra a estrutura organizacional conhecida como
GAB A
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL OU “EM GRADE”
- É um tipo de departamentalização híbrida em que há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação).
- Trata-se de um tipo de departamentalização que não leva em consideração o princípio da unidade de comando (proposto por Fayol). Isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais gerentes de diferentes departamentos. Normalmente, essa “dupla subordinação” é decorrência da fusão da departamentalização funcional com a departamentalização por projetos.
VANTAGENS:
- Maior aprimoramento da capacidade técnica da equipe;
- Coordenação mais coerente das equipes;
- Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos;
- Maior grau de especialização das atividades;
- Maior otimização na utilização dos recursos;
- Melhor cumprimento dos prazos e dos orçamentos previstos;
- Melhor atendimento aos clientes.
DESVANTAGENS:
- Conflito de comando entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos;
- Conflito de interesses entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos;
- Propensão a estimular “lutas” pelo poder;
- Conflito de papéis: cada empregado tem mais de um chefe (autoridade dual);
- Dificulta a coordenação;
- Dificuldade em definir claramente as atribuições e as responsabilidades.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
A
estrutura organizacional matricial é um tipo de estrutura que combina elementos
da estrutura funcional e da estrutura divisional. Na estrutura matricial, os
funcionários reportam-se a dois chefes: um chefe funcional, que é responsável
pelas suas habilidades e conhecimentos técnicos, e um chefe de projeto, que é
responsável pela execução do projeto.
Na figura em análise, os funcionários dos diferentes setores da instituição reportam-se a um chefe de projeto para a execução de determinado projeto. Os funcionários também realizam atividades paralelas às suas funções de origem, o que é característico da estrutura matricial.
Analisando as demais alternativas, temos que:
B. (INCORRETA) funcional, refere-se a uma estrutura em que os funcionários são agrupados por função ou especialidade. Na estrutura funcional, os funcionários reportam-se a um chefe funcional e não participam de projetos.
C. (INCORRETA) por processos, refere-se a uma estrutura em que os funcionários são agrupados por processos. Na estrutura por processos, os funcionários reportam-se a um gerente de processo e não participam de projetos.
D. (INCORRETA) tradicional, refere-se a um tipo de estrutura que não se enquadra nas categorias anteriores. A estrutura tradicional pode ser funcional, divisional ou por processos.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".
Na figura em análise, os funcionários dos diferentes setores da instituição reportam-se a um chefe de projeto para a execução de determinado projeto. Os funcionários também realizam atividades paralelas às suas funções de origem, o que é característico da estrutura matricial.
Analisando as demais alternativas, temos que:
B. (INCORRETA) funcional, refere-se a uma estrutura em que os funcionários são agrupados por função ou especialidade. Na estrutura funcional, os funcionários reportam-se a um chefe funcional e não participam de projetos.
C. (INCORRETA) por processos, refere-se a uma estrutura em que os funcionários são agrupados por processos. Na estrutura por processos, os funcionários reportam-se a um gerente de processo e não participam de projetos.
D. (INCORRETA) tradicional, refere-se a um tipo de estrutura que não se enquadra nas categorias anteriores. A estrutura tradicional pode ser funcional, divisional ou por processos.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".