O método de avaliação de desempenho que envolve a participação ativa do trabalhador e do gestor e que segue etapas tais como: definição de objetivos, comprometimento pessoal, retroação e avaliação conjunta, é chamado de avaliação 360º.

A tarefa de avaliar o desempenho dos profissionais é de responsabilidade exclusiva das chefias com apoio e orientação mínimos da área de RH.

Atualmente a avaliação de desempenho está inserida em um contexto de desenvolvimento e ampliação do domínio de competências e pode ser aplicada de diversas maneiras. 

Os métodos de avaliação de desempenho de escala gráfica, incidentes críticos e escolha forçada destacam-se pela realização de autoavaliação e pela autodireção das pessoas; além da maior participação do trabalhador em seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, foco no futuro e na melhoria contínua do desempenho.