Gabarito: C – Certo

Vamos analisar a questão que trata de fatores que influenciam a qualidade de vida no trabalho (QVT). Esses fatores são cruciais para assegurar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

O item menciona três aspectos específicos: condições ambientais, segurança do trabalho e grau de satisfação das pessoas em relação à organização. Todos esses fatores são, de fato, componentes essenciais da QVT.

1. Condições Ambientais: Refere-se ao ambiente físico de trabalho, incluindo elementos como iluminação, ruído, temperatura e ergonomia. Um ambiente confortável e adaptado às necessidades dos colaboradores é fundamental para o bem-estar e a produtividade.

2. Segurança do Trabalho: Diz respeito às medidas e práticas adotadas para garantir a integridade física e mental dos colaboradores. Isso inclui a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, além de promover um ambiente seguro.

3. Grau de Satisfação das Pessoas: Envolve a percepção dos colaboradores sobre sua relação com a organização, incluindo aspectos como reconhecimento, oportunidades de crescimento, clima organizacional e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Uma alta satisfação pode aumentar o engajamento e a motivação.

Esses três aspectos estão alinhados com os conceitos centrais da Qualidade de Vida no Trabalho, que visa melhorar tanto a eficiência organizacional quanto o bem-estar dos funcionários.

Portanto, a alternativa correta é a C – Certo, pois a questão aborda corretamente os fatores que influenciam a QVT, que são condições ambientais, segurança do trabalho e grau de satisfação das pessoas em relação à organização.

Se precisar de mais alguma ajuda ou tiver alguma dúvida, estou à disposição!

Certo.

 Alguns fatores que podem influenciar na qualidade de vida no trabalho:

Utilização e desenvolvimento de capacidades

 

: a organização passa a dar espaço para que as potencialidades do indivíduo sejam desenvolvidas e utilizadas. Esta postura, por parte da administração, é um dos novos paradigmas: antes as pessoas eram "treinadas" para trabalhos repetitivos, enquanto que hoje, a tecnologia executa estes tipos de trabalhos e as pessoas precisam desenvolver suas capacidades. A tendência é que as pessoas tenham um certo grau de autonomia e identificação com o trabalho.

 

 

Oportunidades de crescimento contínuo: o trabalho deve proporcionar crescimento e desafios constantes. As pessoas são muito mais capazes do que pensam que são, mas para isso a organização deve oportunizar o crescimento, tanto em termos pessoais e intelectuais como profissional.

 

 

Integração social na organização: neste aspecto fica evidente a importância da igualdade de oportunidades.

 

 

Garantias constitucionais: a liberdade de expressão e o respeito à individualidade e diferenças devem ser respeitadas pela organização.

 Modelos de QVT de Walton

Para Walton (apud CHIAVENATO, 1999), existem oito fatores que afetam a QVT, a saber:

1. Compensação justa e adequada: a justiça distributiva de compensação depende da adequação da remuneração ao trabalho que a pessoa realiza, da equidade interna (equilibro entre remuneração dentro da organização) e da eqüidade externa (equilíbrio com as remunerações do mercado de trabalho);

2. Condição de segurança e saúde no trabalho: envolvendo as dimensões jornada de trabalho e ambiente físico adequado a saúde e bem-estar da pessoa;

3. Utilização e desenvolvimento de capacidades: proporcionar oportunidades de satisfazer as necessidades de utilização de habilidades e conhecimentos do trabalhador, desenvolver sua autonomia, autocontrole e obter informações sobre o processo total do trabalho, bem como retroinformação quanto ao seu desempenho;

4. Oportunidade de crescimento contínua e segurança: no sentido de proporcionar possibilidades de carreira na organização, crescimento e desenvolvimento pessoal e segurança no emprego de forma duradoura;

5. Integração social na organização, eliminação de barreiras hierárquicas marcantes, apoio mútuo, franqueza interpessoal e ausência de preconceito;

6. Constitucionalismo: refere-se ao estabelecimento de normas e regras da organização, direita e deveres do trabalhador, recursos contra decisões arbitrárias e um clima democrático dentro da organização;

7. Trabalho e espaço total de vida: o trabalho não deve absolver todo o tempo e energia de trabalhador em detrimento de sua vida familiar ou particular, de seu lazer e atividades comunitárias e

8. Relevância social da vida no trabalho: o trabalho deve ser uma atividade social que traga orgulho para as pessoas em participar de uma organização. A organização deve ter uma atuação e uma imagem perante a sociedade, responsabilidade social, responsabilidade pelos produtos e serviços oferecidos, pratica de emprego, regras bem definida de funcionamento e de administração eficiente.

A relação feita por Chiavenato, convém a todo e qualquer funcionário que visa crescer e se satisfazer em seu ambiente de trabalho, porém na prática não é bem assim, empresários buscam a todo custo implantar o QVT em suas empresas, mais o modelo implantado nem sempre corresponde a todas as expectativas dos seus colaboradores, que necessariamente sempre acabam por acatar a falta de cumprimento das propostas ofertadas para o emprego.

Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/qualidade-de-vida-no-trabalho-fator-decisivo-no-desempenho-organizacional/26723/

Reposta: Certo
 

•   Inovação no sistema de recompensas  para influenciar  o clima organizacional;

De acordo com Chiavenato, a QVT é um constructo complexo que envolve uma constelação de fatores,

por exemplo:

1. A satisfação com o trabalho executado.

2. As possibilidades de futura na organização.

3. O reconhecimento pelos resultados alcançados.

4. O salário percebido.

5. Os benefícios auferidos.

6. O relacionamento humano dentro da equipe e da organização.

7. O ambiente psicológico e físico de trabalho.

8. A liberdade de atuar e responsabilidade de tomar decisões.

9. As possibilidades de estar engajado e de participar ativamente