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Q3456195 Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas é um pilar importante tanto na administração privada como na pública. Com relação aos desafios da gestão de pessoas, é correto afirmar que
Alternativas

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Alternativa correta: A

1. Tema central da questão:

A questão aborda os desafios da gestão de pessoas, especialmente no que diz respeito ao processo de agregar pessoas às organizações, isto é, como atrair e manter profissionais talentosos em ambientes cada vez mais competitivos. Para responder, é importante reconhecer práticas modernas e eficazes de gestão de pessoas, tanto no setor público quanto privado.

2. Resumo teórico:

O subsistema de agregar pessoas envolve o recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores, conforme destaca Chiavenato (2014), um dos principais autores da área. Em mercados dinâmicos, estratégias para atração e retenção de talentos são essenciais para o sucesso organizacional, visto que profissionais qualificados são disputados no mercado.

3. Justificativa da alternativa correta (A):

A alternativa A acerta ao afirmar que atrair e reter talentos é fundamental devido à alta competição por profissionais qualificados. Organizações que investem nessa área têm maiores índices de engajamento, inovação e desempenho. Essa abordagem é reforçada pela Administração Estratégica de Pessoas e por práticas recomendadas em autores como Gil (2019) e pela legislação atual (Lei nº 8.112/90, para a esfera pública).

4. Análise das alternativas incorretas:

B – Está incorreta porque a adaptação constante é necessária. Ignorar novas tecnologias compromete a eficiência e competitividade da gestão de pessoas.

C – Errada, pois a estruturação adequada de funções e cargos é essencial para evitar conflitos, definir responsabilidades e otimizar resultados.

D – Equivocada, já que o trabalho em equipe e a comunicação interna são elementos centrais para alcançar objetivos organizacionais.

E – Incorreta, pois priorizar apenas remuneração e benefícios pode elevar a rotatividade. Qualidade de vida e bem-estar são tendências modernas e valorizadas pelos colaboradores.

5. Estratégias para interpretação:

Procure palavras como "fundamental" e "priorizar" para identificar o que de fato é central na gestão de pessoas. Desconfie de alternativas que sugerem posturas estáticas, redução de processos ou desvalorizam comunicação e bem-estar, pois são contrárias às melhores práticas da área.

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Análise das alternativas:

A) CORRETA - "As estratégias para atração e retenção de talentos são fundamentais, em razão da competição por profissionais qualificados."

Esta é uma verdade fundamental na gestão de pessoas contemporânea:

  • Guerra por talentos: competição intensa por profissionais qualificados
  • Setor público e privado: ambos enfrentam este desafio
  • Estratégias necessárias: employer branding, planos de carreira, ambiente de trabalho atrativo
  • Retenção: evitar rotatividade e perda de conhecimento

B) Incorreta - A gestão de pessoas DEVE se adaptar às novas tecnologias. A transformação digital é um dos principais desafios atuais.

C) Incorreta - A estruturação de funções e cargos deve ser clara e bem definida para evitar conflitos e sobreposições, não minimizada.

D) Incorreta - O trabalho em equipe é fundamental na gestão moderna, e a comunicação interna deve ser incentivada ativamente.

E) Incorreta - A tendência atual é equilibrar remuneração competitiva COM qualidade de vida e bem-estar, não priorizar uma em detrimento da outra.

Por que a A está correta:

Os desafios contemporâneos da gestão de pessoas incluem:

  • Escassez de talentos em áreas específicas
  • Competição entre organizações
  • Necessidade de estratégias diferenciadas
  • Foco tanto na atração quanto na retenção

Resposta correta: A) as estratégias para atração e retenção de talentos são fundamentais, em razão da competição por profissionais qualificados.

Este é um dos principais desafios da gestão de pessoas atual, aplicável tanto ao setor público quanto privado, exigindo estratégias inovadoras para atrair e manter os melhores profissionais.

Fonte: Claude

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