Um subtítulo adequado para a primeira circunstância que pode...
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Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-SP
Prova:
FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Gerais (P1) |
Q3916806
Inglês
Texto associado
Atenção: Considere o texto abaixo para responder à questão.
Why Audits Fail: A Story of Missteps and Lessons Learned
24 January 2025
Let's look at three common reasons why audits fall apart and see what we can learn from them.
1. _[subtítulo]_
Picture an auditor walking into a company with a checklist and a laptop, ready to make sense of the chaos. But instead of finding
clarity, they're handed a series of false assumptions. Maybe management paints an overly rosy picture of their processes. Or
worse, the evidence provided is incomplete or outright fabricated. Imagine the frustration of trying to solve a puzzle when pieces
are deliberately hidden or swapped out.
Sometimes it's not malicious - management might not even realize their statements are misleading. But the result is the same:
the auditor can't do theirjob, and critical issues go unnoticed.
2. A Lack of Skilled Resources
Now imagine the audit team itself. Maybe they're new, overwhelmed, or simply don't have the expertise needed to navigate the
complexities of this organization. Instead of spotting red flags, they miss them - or worse, don't even know where to look.
Auditing isn't easy. It takes specialized knowledge to dig into systems, spot gaps in controls, and interpret what the data is really
saying. Without skilled resources, even the most thorough audit plan can fall apart.
3. No Support from the Organization
Finally, imagine the company itself. The audit team asks for access to critical systems but gets stuck waiting for approval.
Employees avoid answering questions because they're either too busy or worried about saying the wrong thing. The systems in place are outdated, making it impossible to track down reliable data. At this point, it's like the auditor is running a race with their
shoelaces tied together.
Auditors can't succeed without support. They need access to systems, cooperation from employees, and tools that make their job
easier -not harder. When the organization doesn't provide this support, even the most well-intentioned audit is doomed.
How to Avoid a Failed Audit
So, how can we change the ending to this story? It comes down to preparation and collaboration. Here are a few things every
organization can do:
- Be Transparent: Don't hide problems. Audits are there to help, not punish.
- Invest in Skills: Train your audit team and give them the tools they need to succeed.
- Foster a Supportive Culture: Make sure employees see audits as opportunities for growth, not something to fear.
(Adapted from https://www.linkedin.com/pulse/why-audits-fail-story-missteps-lessons-learned-morfa-itil-cobit-5-1rghe/)
Um subtítulo adequado para a primeira circunstância que pode impedir uma boa auditoria é
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Gabarito: A
Fundamento decisivo: O ponto decisivo era identificar o subtítulo que resumisse o primeiro tópico, em que o auditor recebe false assumptions e evidências misleading, ficando induzido ao erro.
Tema central: auditor induzido a erro
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A corresponde ao trecho porque o texto mostra que o auditor recebe informações enganosas, premissas falsas e evidências incompletas ou fabricadas, o que o leva ao erro e impede seu trabalho.
B
Errada
Está errada porque afirma o contrário do texto. O trecho diz que critical issues go unnoticed, ou seja, as questões críticas passam despercebidas; não que o auditor as percebeu.
C
Errada
Está errada porque introduz dois elementos não sustentados como subtítulo central do tópico: que o auditor spotted os dados e que a malícia seria o ponto definidor. O texto diz que nem sempre há intenção maliciosa e não afirma que o auditor identificou esses dados; ao contrário, ele pode ser impedido de fazer seu trabalho.
D
Errada
Está errada por inverter o agente do erro. O texto afirma que o auditor is handed a series of false assumptions, isto é, ele recebe essas falsas premissas de terceiros; não é ele quem as cria.
E
Errada
Está errada porque atribui ao auditor uma conduta que o texto não descreve. A evidência pode ser fabricated por terceiros, mas não há qualquer apoio para dizer que o auditor falhou em fabricar evidência.
Pegadinha da questão
A confusão real era inverter o agente: o texto mostra que o auditor foi enganado, não que ele criou falsas premissas; além disso, a banca também testou se o candidato perceberia que a malícia não é requisito no trecho.
Dica para questões semelhantes
- Em questão de subtítulo, procure a ideia central do parágrafo, não uma palavra isolada do texto.
- Verifique quem pratica a ação e quem sofre seus efeitos; aqui, o erro vem da gestão/evidência fornecida, e recai sobre o auditor.
- Elimine opções que invertam literalmente o resultado narrado pelo texto, como transformar issues unnoticed em issues noticed.
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Comentários
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questão confusa.
A) *CORRETO "Maybe management paints an overly rosy picture of their processes".
a empresa vende seu negócio como lindo, mas, na verdade, é um caos.
dai, o auditor é enganado (misled).
B) ERRADO. "the auditor can't do theirjob, and critical issues go unnoticed".
C) ERRADO. "Sometimes it's not malicious".
D) ERRADO. a empresa fornece dados incorretos e o auditor, a partir disso, forma uma opinião errada.
ou seja, o "the organization made false assumptions"
E) ERRADO. a organização é quem falhou em fabricar evidência.
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