É responsabilidade da organização oferecer ao empregado supo...

De acordo com Pinto Jr (2001),dentre os preditores de Desempenho as caracteristicas do vinculo do individuo com a organização é um dos mais fortes. Sendo assim, Comprometimento Organizacional é um dos preditores importantes de desempenho organizacional. As características de personalidade não tem grande significado no desempenho quando comparado com suporte material, suporte do chefe e Compromentimento

Responde a pergunta e aprofundando. Quest[ao certa, pois o contexto organizacional é definido por Carbone (2006) como as dimensões vinculadas aos valores, às relações e às condições de trabalho e à infra-estrutura de suporte organizacional. Os conhecimentos, habilidades e atitudes inerentes às pessoas devem ter suporte no ambiente de trabalho para que haja o real aproveitamento deste potencial no compartilhamento e disseminação deste conhecimento, formando o “ecossistema de gestão de pessoas”.
O ecossistema de gestão de pessoas, segundo Carbone, é formado pela cultura e os valores da organização, o clima organizacional, a saúde ocupacional, a comunicação e o compartilhamento de conhecimentos e a competência, aspectos estes que devem ser considerados na fase de preparação, ressaltando que estas mudanças na organização vão acontecendo de forma concomitante à implantação dos primeiros projetos de gestão do conhecimento.

Certo, 

pois: competência + motivação + suporte = Desempenho

O suporte organizacional envolve um conjunto de variáveis que interferem no desempenho, tais como: informações relacionadas ao trabalho, ferramentas e equipamentos, materiais e suprimentos, apoio financeiro, serviços e ajuda necessários fornecidos por outras pessoas, capacitações, etc.

A percepção de suporte é entendida como crenças globais desenvolvidas pelo empregado sobre a extensão em que a organização valoriza as suas contribuições e cuida do seu bem-estar. Isso resulta em um comprometimento organizacional, satisfação no trabalho, além de desempenho e produtividade. 

CORRETA!

Deverá haver uma negociação entre o gestor e o funcionário quanto aos recursos a serem alocados para a realização dos objetivos. Neste sentido, os recursos representam os meios para atingir os fins fixados, podendo ser de diversos tipos, como treinamentos, verba para viagens, máquinas e equipamentos, etc.