No que diz respeito à função de organização, julgue o item.A...

Gabarito Errado

É justamente o contrário,facilita a inovação,pois temos reunidos colaboradores de diversos setores.

Departamentalização por Produto Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos infantis, de bebidas, de limpeza doméstica etc.Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes. Um caso prático é o da empresa GE (General Electric), que fabrica desde turbinas de avião até lâmpadas e equipamentos médicos. Como cada produto é muito diferente, e suas cadeias de suprimento e de distribuição são diversas, faz mais sentido dividir os departamentos por tipo de produto. Assim, cada administrador está mais capacitado a focar nos aspectos

importantes de cada setor, facilitando, portanto, o processo de gestão e de inovação nas linhas de produtos e serviços. Dessa maneira, fica mais fácil atender os clientes de uma maneira mais adequada.

Fonte: Administração Geral para Concursos públicos, Rodrigo Rennó.

É uma vantagem, a departamentalização por produto poderá sim ser inovado, até porque se torna mais fácil por ser apenas de produto, tornando a inovação o diferencial do negócio.

GABARITO: ERRADO

Departamentalização por produto ou serviço:

São organizadas em unidades independentes, responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos, por exemplo, uma concessionária divide os seus departamentos em carros novos, seminovos e acessórios, outra pode dividir os departamentos em têxteis, farmacêuticos e agrários.

FONTE:  Administração Geral e Pública - Giovanna Carranzza (2018).

Errada

A departamentalização por Produtos é flexível.

Estruturas Rígidas = Ambientes Estáveis.

-Linear.

-Funcional.

-Processos.

-Linha-staff

Estruturas Flexíveis = Ambientes Dinâmicos.

-Produtos.

-Clientes.

-Geográfica.

Fonte: Prof: Rafael Barbosa. Tudo bem se você não está rendendo tanto, nessa quarentena.

gab- Errado

produto/ serviço

desvantagens

-Aumento dos custos

-risco de obsolescência técnica

-prejudica a especialização

-pode causar insegurança e ansiedade nos empregados

-Dificuldade em estabelecer as politicas gerais da empresa

prof Rafael/ estratégia concurso

A departamentalização por produtos ou serviços é o agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organização, ou seja, de acordo com o produto ou serviço realizado.

São vantagens da departamentalização por produtos ou serviços:

• facilita o emprego de recursos, da tecnologia, das máquinas e dos equipamentos do conhecimento para cada grupo de produto ou serviço da organização;

• fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço;

• facilita a coordenação interdepartamental;

• facilita a inovação e a criatividade, que requer cooperação e comunicação de vários grupos para atender as demandas dos clientes;

• indicada para circunstâncias externas mutáveis;

• permite flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.

São desvantagens:

• dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos;

• contraindicada para circunstâncias externas estáveis;

• provoca problemas humanos de temores e ansiedades com a instabilidade;

• enfatiza a coordenação em detrimento da especialização;

• dificuldade em ver a organização como um todo, pois cada divisão defende o

seu próprio produto e os seus próprios objetivos divisionais;

• podem trazer elevados custos operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos.

Portanto item ERRADO.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS

VANTAGENS

·       A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço.

·       Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.

·       Melhorias na qualidade e facilidade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou serviço, cada departamento produz com melhor qualidade ou mais inovação comparado-se a um departamento que produz diversos produtos.

·       Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.

·       As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando assim oportunidades de promoções dentro da organização.

DESVANTAGENS

·       Trazem elevados custos operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos.

·       Ocorre redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.

·       Existe uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a distribuição é especializada em cada departamento.

·       Demora no reconhecimento de melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços, pois cada departamento é responsável pela defesa de seus produtos e serviços e de seus próprios objetivos divisionais.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO

VANTAGENS

> MELHORA A CORDENAÇÃO ENTRE CADA DIVISÃO

> GERA MAIOR INOVAÇÃO E FLEXIBILIDADE

> BOA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL

> FIXA RESPONSABILIDADE DOS DEP. POR PORDUTO/SERVIOS OU LINHA DE PORDUTOS/SERVIÇOS.

DESVANTAGENS

> DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS

> NÃO É INDICADA PARA EMPRESAS COM POUCOS PRODUTOS

> ENFATIZA A COORDENAÇÃO EM DETRIMENTO DA ESPECIALIZAÇÃO

> NÃO INDICA PARA AMBIENTE ESTÁVEIS

Ela facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação dos vários grupos que contribuem para gerar o produto.

Gabarito: errado

Fonte: minhas anotações FGV

--

Vantagens da departamentalização por produto ou serviço:

- melhora na coordenação entre os departamentos de cada divisão;

- maior capacidade de inovação e flexibilidade;

- foco em aspectos básicos do produto ou serviço, como comercialização, custo e lucratividade;

- promover a descentralização.

Comentários do professor para quem não tem acesso !!! Vamos analisar a questão:

As empresas podem ser organizadas em diversos tipos de departamentalização, um deles é a departamentalização por produtos ou serviços. Este tipo de estrutura envolve o agrupamento de atividades de acordo com o resultado produzido pela empresa, ou seja, de acordo com o produto ou serviço entregue aos clientes.

Os produtos ou serviços executados nesse tipo de departamentalização são determinantes para a descentralizados organizacional em função deles. Essa ação faz com que o emprego de tecnologias, infraestruturas, conhecimentos e pessoal seja facilitado em função do produto. Essa modelagem intensifica os esforços organizacional, os quais aumentam a eficiência empresarial.

Com isso, a coordenação interdepartamental fica facilitada e a cooperação e comunicação entre os diversos grupos, os quais estão focados na entrega de determinado produto ou serviço, faz com que a geração de ideias e inovações seja facilitada. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois a departamentalização por produtos não dificulta a inovação.

GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".

GAB ERRADO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO

Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos, de bebidas, de limpeza doméstica etc. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.

Essa departamentalização aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão. Além disso, a maior capacidade de inovação e de flexibilidade é outra vantagem desse modelo. Entretanto, nem tudo “são flores”. Nesse tipo de departamentalização, os “especialistas” ficam espalhados pela organização, deixando, muitas vezes, o treinamento e o desenvolvimento técnico para segundo plano.

VANTAGENS:

1. Inovação e criatividade;
2. Facilita a coordenação interdepartamental;
3. Melhorias na qualidade;
4. Permite flexibilidade; 
5. As tomadas de decisões são mais independentes;
6. A administração torna-se mais ampla;
7. Promove a descentralização.

 DESVANTAGENS:

1. Elevados custos operacionais nas organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;
2. Redução nas oportunidades de carreira;
3. Dificulta o estabelecimento de políticas gerais da empresa;
4. Não permite a visão do todo da empresa;
5. Aumenta os custos devido à duplicidade de atividades.
6. Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade. (QUADRIX). 

FONTE: MEUS RESUMOS