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Q4282722 Gestão de Pessoas
Em uma reunião setorial, evidenciou-se um conflito interpessoal crônico entre dois colaboradores a respeito da divisão de tarefas burocráticas cotidianas. O impasse tem gerado retrabalho e queda na produtividade global da equipe. Sob a perspectiva das Relações Humanas e da gestão de conflitos no ambiente corporativo, a abordagem mais eficaz para a resolução dessa disfunção consiste em:
Alternativas

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: Como o impasse crônico sobre a divisão das tarefas já causa retrabalho e queda de produtividade, a questão exige uma medida que enfrente a causa do conflito, e não apenas o silencie ou desloque; por isso, a alternativa E.

Tema central: Gestão colaborativa de conflitos
Análise das alternativas
A
Errada
A evitação deixa sem tratamento a divisão de tarefas que originou o impasse. Como o conflito já é crônico e prejudica o desempenho, esperar por acomodação espontânea mantém o problema operacional.
B
Errada
Eliminar o diálogo e punir qualquer discordância impõe obediência, mas não trata os interesses envolvidos nem constrói uma solução conjunta para a divisão das tarefas. Reprimir a manifestação do conflito não equivale a resolvê-lo.
C
Errada
O menor tempo de casa não tem relação demonstrada com a causa do impasse. Remover um dos envolvidos apenas os separa, sem enfrentar o problema de organização das tarefas.
D
Errada
A preferência da maioria não determina quem tem razão nem assegura uma divisão adequada das tarefas. A votação substitui a análise dos interesses e do processo de trabalho por um julgamento dos colegas.
E
Certa
A alternativa E articula os elementos da colaboração: diálogo mediado, identificação dos interesses subjacentes e construção conjunta de uma reorganização do trabalho. Assim, a intervenção trata o objeto da divergência — o fluxo e a divisão das tarefas — e busca contemplar os interesses de ambos, em consonância com a valorização do diálogo e da participação na perspectiva das Relações Humanas.
Pegadinha da questão
Confundir o desaparecimento da discordância visível, pelo silenciamento ou afastamento de um participante, com a resolução do conflito; ou tomar a vontade da maioria como prova de quem tem razão.
Dica para questões semelhantes
  • Em conflitos persistentes com prejuízo operacional, verifique se a proposta enfrenta o problema de trabalho que sustenta a divergência.
  • Identifique a colaboração pela consideração dos interesses das partes e pela construção conjunta da solução.
  • Distinga resolução da causa de medidas que apenas silenciam, separam ou submetem os envolvidos ao julgamento da maioria.

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