O conceito de racionalidade limitada evidencia a impossibili...
inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os
quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.
Questões como reduzido crescimento econômico,
globalização, regulamentação governamental, inflação,
escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e
protecionismo internacional deverão alertar as organizações
para a utilização e o aperfeiçoamento dos mecanismos de
planejamento que fomentem a flexibilidade e adaptações da
organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens a
seguir.
CERTO - Foi Herbert A. Simon o primeiro a caracterizar os processos administrativos como processos de decisão. No modelo de "racionalidade limitada", para Simon é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas de que dispõe e as suas consequências. Por isso, a teoria administrativa deve ser a teoria da racionalidade intencional e limitada do comportamento do ser humano, que contemporiza porque não possui meios para maximizar os resultados.
No modelo de racionalidade limitada de Simon as decisões são satisfatórias, mas não ótimas. A optimização das decisões é uma ficção, pois elas são limitadas ou influenciadas pelas limitações do ser humano em ter acesso e processar cognitivamente todas as opções, pela impossibilidade de obter todas as informações decorrentes de problemas de custo e tempo e pelas crenças, conflitos e jogos de poder que ocorrem dentro das organizações.
Fonte: http://siadmoments.blogspot.com/2007/12/o-modelo-de-racionalidade-limitada-de.html
estritamente nesse questão = plenamente
RACIONALIDADE LIMITADA: AO TOMAR DECISÕES, A PESSOA PRECISARIA DE UM GRANDE NÚMERO DE INFORMAÇÕES A RESPEITO DA SITUAÇÃO PARA QUE PUDESSE ANALISÁ-LA E AVALIÁ-LA. COMO ISSO ESTÁ ALÉM DA CAPACIDADE INDIVIDUAL DE COLETA E ANÁLISE, A PESSOA TOMA DECISÕES POR MEIO DE PRESSUPOSIÇÕES, ISTO É, DE PREMISSAS QUE ELA ASSUME SUBJETIVAMENTE E NAS QUAIS BASEIA A SUA ESCOLHA. AS DECISÕES RELACIONAM-SE COM UMA PARTE DA SITUAÇÃO OU COM APENAS ALGUNS ASPECTOS DELA.
GABARITO CERTO
HERBERT A. SIMON > MODELO DE RACIONALIDADE LIMITADA
→ 1° a caracterizar os processos administrativos como processos de decisão.
→ vê o homem como um ator econômico bombardeado por escolhas e decisões, mas possuindo um número limitado de informações e capacidades de processamento.
O adm contenta-se em adquirir um número limitado de informações
→ é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas e as suas consequências.
→ as decisões são satisfatórias, mas não ótimas.
→ sempre relativa ao sujeito que decide Parte superior do formulário
→ NÃO EXISTE UMA ÚNICA RACIONALIDADE TIDA COMO SUPERIOR
Alternativa correta: C - certo
A questão aborda o conceito de racionalidade limitada, que é fundamental na compreensão do comportamento organizacional e da tomada de decisão nas empresas. Esse conceito foi introduzido pelo economista Herbert Simon e está ligado à ideia de que, embora os seres humanos se esforcem para tomar decisões racionais, seus processos de pensamento são limitados por várias restrições, como a quantidade de informações disponíveis, a capacidade cognitiva para processar essas informações e o tempo limitado para tomar decisões.
No contexto da administração, a racionalidade limitada sugere que os administradores não podem considerar todas as alternativas potenciais e suas consequências possíveis ao tomar decisões. Em vez disso, eles buscam uma solução que seja "suficientemente boa", em vez da ótima. Isso é conhecido como satisficing, um termo também cunhado por Simon. Portanto, a organização não pode ser vista como um empreendimento estritamente racional, pois as decisões são feitas dentro do contexto das limitações humanas.
A afirmação é correta porque reconhece que, na prática, os administradores devem trabalhar com as limitações da racionalidade humana, o que implica reconhecer que nem sempre é possível alcançar a perfeição nas decisões e que muitas vezes precisam se contentar com soluções que são boas o suficiente em face das restrições existentes.
Esse entendimento é essencial para os aspirantes a cargos públicos na área de administração, pois destaca a importância de desenvolver estratégias de planejamento que permitam flexibilidade e adaptabilidade em ambientes de negócios dinâmicos e incertos, como os caracterizados por mudanças econômicas e desafios globais mencionados na questão.