A secretaria de saúde de um governo municipal avaliou o risc...
compartilhar riscos: contratar um seguro de automóveis. My God!! quanto mais eu estudo, mais eu me surpreendo com estas bancas. Que eu saiba existem respostas a riscos negativos e respostas a riscos positivos, que são as oportunidades. A questão trata de um risco negativo, portanto a resposta seria transferir.
Vou detalhar: 4 formas básica de responder aos riscos negativos são: Eliminar (se puder impedir que ele aconteça, pois deinitivamente, ele não causará riscos ao seu projeto); Mitigar (quando vc não conseguir eliminar o risco, vc pode tomar algum tipo de atitude que faça com que o risco cause o menor dano possível ao seu projeto);Transferir (quandoo vc paga outra pessoa para lidar om o risco em seu lugar e a forma mais comum de fzer isso é contratar um seguro...resposta da questão) e Aceitar (quando vc não pode eliminar, transferir e nem mitigar, então vc aceita o risco).
4 formas básicas de responder aos riscos positivos: Explorar (quando vc faz tudo que pode para ter certeza de tirar vantagem de uma oportunidade); Compartilhar (quando é difícil tirar vantagem de uma oportunidade sozinho, aí você chama outra empresa para fazer isso com você); Melhorar (quando você usa gatilhos para conseguir aproveitar a oportunidade. Ex: Se tirar a foto de um pássaro raro é importante para seu projeto, então vc deve trazer a comida que o atraia) e Aceitar (quando a oportunidade "cair do ceú", aceite e aproveite-a)
Fonte: Use a cabeça PMP 2º edição Jennifer Greene & Andrew Stellman Págs 545 e 575
nao estou com pmbok aqui para poder colar e copiar
mas acho q a resposta está na sessao 11.5.3.2
planejar as respostas aos riscos: saídas
.2 decisoes contratuais relacionadas a riscos
espero ter ajudado
Eu acho que caberia recurso para troca de alternativa para a letra A) Transferir.Tomando como base o PMBOK, ele divide em dois tipos de estratégias para tramento dos risco: a primeira, riscos negativos ou ameaças; e a segunda, riscos postivos ou oportunidades.
Para os riscos negativos ou ameaças, temos: Eliminar - remove totalmente a ameaça, alterando o plano do projeto Transferir - mudança de alguns pontos ou todos para um terceiro. O PMBOK ainda cita como exemplo o serviço das seguradoras. Mitigar - redução dos riscos Aceitar - aceita os riscos, pois o tratamento irá custar mais que a própria informação..
Para os riscos positivos ou oportunidades, temos:
Explorar - elima a incerteza e garante o ocorrência do risco Compartilhar - alocação parcial ou integral para um terceiro, que possa capturar o benefício para ambas as partes Melhorar - aumentar a probabilidade da oportunidade Aceitar - aproveitar caso o risco ocorra, mas não se preocupar muito se acontecer.
Como na questão se refere a um risco negativo, pois caso haja um "sinistro", o dano é perder dinheiro, ele sugeriu contratar uma seguradora, obviamente, se trata de uma transferência de risco, e não de um compartilhamento, pois haverá prejuízo para ambos.
11.5.2.1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Três estratégias que tipicamente lidam com ameaças ou riscos que podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto, se ocorrerem, são prevenir, transferir e mitigar. A quarta estratégia, aceitar.
Transferir. A transferência de riscos é uma estratégia de resposta ao risco em que a equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta. Transferir o risco simplesmente passa a responsabilidade de gerenciamento para outra parte, mas não o elimina. Transferir não significa negar a existência do risco através da sua transferência para um projeto futuro ou outra pessoa sem o seu conhecimento ou acordo. A transferência de riscos quase sempre envolve o pagamento de um prêmio à parte que está assumindo o risco. Transferir a responsabilidade pelo risco é mais eficaz quando se trata de exposição a riscos financeiros. As ferramentas de transferência podem ser bastante variadas e incluem, entre outras, o uso de seguros, seguros-desempenho, garantias, fianças, etc.
Fonte: PMBOK 5ª Edição
Esqueçam essa questão de 2010. Os entendimentos mudam e se cair de agora em diante, com a mesma interpretação equivocada dada pela banca, temos um catatau de referências bibliográficas para combatê-la via recurso.
QUESTÃO CERTA: Em relação aos riscos de projeto, no planejamento das respostas ao risco, a estratégia que está relacionada com a exigência de um seguro pelo contratante é: transferir o risco.
Fonte: Qconcursos.
Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
Eliminar: Alterar o plano do projeto para eliminar totalmnte o risco, protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado.
exemplo: Transferir a festa do campo para um salão coberto, eliminando o risco de chuva ou mal tempo.
Transferir: Transferir o risco para um terceiro, transferindo os impactos e a responsabilidade. É preciso ter em mente que o risco não é eliminado, e quase sempre envolve o pagamento de prêmios a parte que está assumindo o risco.
exemplo: Contratação de um seguro de carro ou residência.
Mitigar: Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco até um nível aceitável.
exemplo: Ir ao banco sacar 100 mil reais no caixa eletrônico, acompanhado de seguranças fortemente armados e sair de lá em um carro blindado.
Aceitar: Quando não é possível aplicar nenhuma das outras estratégias, e a equipe do projeto decide correr o risco.
Estratégias para os riscos positivos ou oportunidades:
Explorar: É o desejo de garantir que a oportunidade aconteça e se concretize durante o projeto.
exemplo: Certificar um profissional para a participação da empresa em uma licitação que exige tal certificação;
Compartilhar: Unir-se a um ou mais terceiros que tenham maior qualificação para capturar a oportunidade em benefício do projeto;
exemplo: Montar um consórcio de empresas com parceiros que já tenham as qualificações exigidas para a participação em uma determinada licitação.
Melhorar: Procurar facilitar ou aumentar as possibilidades de que a oportunidade aconteça;
exemplo: Finalizar o projeto atual dentro dos objetivos do cliente, pensando em futuras oportunidades de novos projetos.
Aceitar: Quando não é possível aplicar nenhuma das outras estratégias, e a equipe deseja a oportunidade mas não tem o objetivo de aplicar esforços para que ela aconteça.