À luz dos normativos do CNJ relacionados à governança de TIC...
Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: A questão se resolvia pela finalidade atribuída ao PDTIC nos normativos do CNJ: instrumento de planejamento que consolida necessidades, objetivos, ações e investimentos de TIC. Esse núcleo conceitual aponta para a alternativa B e afasta as opções que tratam o PDTIC como norma de segurança, substituto da governança, documento de contratação ou disciplina de execução contratual.
- Se a alternativa tratar o PDTIC como planejamento das ações, metas, iniciativas e investimentos de TIC alinhados à estratégia institucional, ela segue a lógica correta.
- Se a alternativa disser que o PDTIC substitui instâncias de governança ou documentos obrigatórios de contratação, elimine.
- Se a alternativa levar o PDTIC para controles operacionais de segurança da informação, elimine por desvio de finalidade.
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Pense no CNJ (Conselho Nacional de Justiça) como o órgão que estabelece o regulamento para todos os Tribunais do Brasil. Quando o CNJ exige que um Tribunal (como o TJ-CE) elabore o seu PDTIC (Plano Diretor de TIC), ele está solicitando um plano de voo tático e organizado de tecnologia.
Imagine que a direção do Tribunal possui diversas demandas (como renovar parque tecnológico, criar robôs para acelerar a triagem de processos ou expandir o atendimento digital). O PDTIC funciona como a pasta consolidada de projetos e investimentos: nele, o Tribunal reúne todas essas necessidades tecnológicas, estima os custos, define os prazos e organiza as equipes.
Em suma, a finalidade do PDTIC é reunir tudo o que a TI precisa fazer (necessidades, objetivos, ações e investimentos) e garantir que a tecnologia trabalhe estritamente para ajudar o Tribunal a atingir suas metas institucionais (como julgar com mais celeridade e atender melhor o cidadão).
Nas provas da FCC, a cobrança sobre a finalidade e o papel do PDTIC baseia-se na letra fria dos normativos de governança.
Instrumento Tático de Planejamento: O PDTIC atua no nível tático como o elo de ligação entre a alta estratégia (PEI/PETI) e a execução prática (projetos e operações).
Palavras-Chave Oficiais:
Consolidar necessidades, objetivos, ações e investimentos de TIC.
Orientar a execução de iniciativas e a transição da situação atual para a situação futura desejada.
Assegurar o alinhamento estratégico com os objetivos e com a estratégia institucional do órgão.
Racionalizar e alocar recursos orçamentários, humanos e tecnológicos
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