o roadmap pode ajudar a realizar uma análise interna da organização, como por exemplo, um mapa de patentes, ou seja, uma análise puramente interna, permitindo gerar a rota tecnológica para a ação estratégica da empresa; portanto, a inteligência tecnológica não tem nenhum papel estratégico. 

as técnicas de roadmapping ajudam as organizações na construção de uma visão comum da sua estratégia de inovação, como resultado de um processo individual e não participativo, e não holístico de reflexão conjunta de análises.

é usada para a gestão e identificação da avaliação de tecnologias, pois não permite analisar a evolução de tecnologias de interesse no mercado e, por conseguinte, deixa a desejar na estratégia e tomada de decisões da organização.

roadmap tecnológico é uma ferramenta desenvolvida por Nonaka & Takeuchi (1997), a qual tem por base a sua teoria da Gestão do Conhecimento aplicada. 

é uma ferramenta de gestão útil para a identificação e avaliação de tecnologias, ao permitir analisar a evolução de tecnologias de interesse no mercado e orientar consequentemente a estratégia e tomada de decisões da organização.