Um gestor observa que o desempenho de sua equipe varia ampl...
Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878448
Gestão de Pessoas
Um gestor observa que o desempenho de sua equipe varia
amplamente entre indivíduos e situações. Ao analisar os fatores
determinantes do comportamento de trabalho, percebe que o
esforço empregado depende tanto das habilidades e
competências de cada pessoa quanto de sua compreensão do
papel que deve desempenhar e da forma como percebe as
recompensas associadas aos resultados alcançados.
Considerando esse modelo explicativo, conclui-se que o desempenho no trabalho é resultado da
Considerando esse modelo explicativo, conclui-se que o desempenho no trabalho é resultado da
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Gabarito: E
Fundamento decisivo: A decisão dependia da correspondência entre os três fatores citados no enunciado — capacidades/competências, compreensão do papel e percepção do valor das recompensas — e a redação da alternativa apresentada.
Tema central: Modelo de desempenho baseado em capacidades, percepção do papel e valor das recompensas
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta. A alternativa troca os fatores do modelo por condições de trabalho, estilo de liderança e oportunidades de desenvolvimento. Ela não contempla percepção do papel nem valor atribuído às recompensas, além de introduzir variáveis externas que não foram apontadas no enunciado como determinantes do desempenho.
B
Errada
Incorreta. Embora mencione esforço individual, substitui dois elementos centrais do modelo por apoio gerencial e disponibilidade de recursos. O enunciado não indica apoio gerencial nem recursos como componentes explicativos; o ponto cobrado era capacidade, percepção do papel e valor das recompensas.
C
Errada
Incorreta. Aproveita apenas parcialmente a ideia de competências, mas a combina com estrutura organizacional e autonomia percebida, que não correspondem aos fatores expressos no enunciado. Faltam justamente a percepção do papel e a valoração das recompensas.
D
Errada
Incorreta. Desloca o foco para expectativas organizacionais, clima da equipe e mecanismos de acompanhamento, isto é, para fatores de contexto e controle. O modelo referido no enunciado exige capacidades individuais e valor atribuído às recompensas, elementos ausentes nessa opção.
E
Certa
A alternativa E está correta porque expressa o modelo cobrado na questão: o desempenho no trabalho resulta da interação entre capacidades do indivíduo, percepção do papel e valor atribuído às recompensas associadas ao desempenho. Esse é exatamente o conjunto de determinantes descrito no enunciado, sem substituições nem acréscimos estranhos ao modelo.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi oferecer alternativas com fatores parcialmente plausíveis, como liderança, clima, autonomia ou esforço, para afastar o candidato da correspondência exata com os três elementos do enunciado: capacidades, percepção do papel e valor percebido das recompensas.
Dica para questões semelhantes
- Quando o enunciado listar fatores de um modelo, procure a alternativa que reproduz integralmente esses fatores, sem completar com variáveis de contexto não mencionadas.
- Não trate recompensa como mera existência de incentivo; observe se a questão fala em percepção ou valor atribuído pelo indivíduo.
- Se uma alternativa acerta apenas um componente, como competências ou esforço, mas troca os demais, ela não atende ao modelo cobrado.
Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
A alternativa correta é a E. Esta questão fundamenta-se nas Teorias da Motivação, mais especificamente no Modelo de Porter e Lawler, que é uma extensão da Teoria da Expectativa (Expectância) de Victor Vroom.
Fundamentação Técnica: O Modelo de Porter e Lawler: O enunciado descreve com precisão os componentes que, para esses autores, determinam o desempenho. O desempenho não depende apenas do esforço, mas de uma engrenagem multivariada:
- Capacidades (Habilidades e Competências): O indivíduo precisa ter o "saber fazer" para que o esforço se transforme em resultado.
- Percepção do Papel (Compreensão do que deve ser feito): Se o colaborador se esforça muito, mas na direção errada (por falta de clareza sobre suas funções), o desempenho será baixo.
- Valor atribuído às Recompensas (Esforço/Valor): O indivíduo avalia se o esforço vale a pena com base no valor que ele dá à recompensa (intrínseca ou extrínseca) que virá após o desempenho.
Por que as outras estão incorretas?
- A, B, C e D: Embora citem fatores importantes do ambiente organizacional (como liderança, recursos e estrutura), elas não abordam a tríade específica mencionada no enunciado: capacidade individual, entendimento da tarefa e valor da recompensa. Essas alternativas focam mais em fatores externos ou gerenciais, enquanto a alternativa E captura a interação psicológica e técnica descrita pelo gestor no caso.
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo
Conheça nossos planos