Durante uma reunião de emergência em uma empresa de logísti...
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Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878444
Gestão de Pessoas
Durante uma reunião de emergência em uma empresa de
logística, um problema grave interrompe o sistema de
rastreamento de cargas. O grupo responsável reúne-se
rapidamente na sala de operações. Entre os profissionais
presentes, um analista intermediário assume espontaneamente a
condução inicial da conversa: fala com segurança, propõe etapas
imediatas, delega verificações técnicas e tranquiliza os colegas
quanto ao plano de contingência. Os demais passam a escutar suas
orientações, referem-se a ele para validação das decisões e o
tratam como se fosse o líder formal da equipe. No entanto, esse
mesmo profissional, quando realocado temporariamente para
outro setor algumas semanas antes, não havia sido percebido
como líder — comportava-se de forma mais reservada e os colegas
não lhe atribuíam qualquer influência especial.
Considerando essa situação, o estilo de liderança ilustrado no caso corresponde a:
Considerando essa situação, o estilo de liderança ilustrado no caso corresponde a:
Gabarito comentado
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Gabarito: C
Fundamento decisivo: A decisão depende de a liderança ser reconhecida pelo grupo naquele episódio, e não de cargo formal ou de uma característica estável do profissional.
Tema central: liderança atribuída
Análise das alternativas
A
Errada
“Autônoma” não corresponde ao ponto cobrado. O enunciado não está centrado em independência decisória individual, mas no fato de o grupo reconhecer e validar aquele profissional como líder.
B
Errada
Não há base para caracterizar liderança carismática. O caso não descreve magnetismo pessoal, devoção ou inspiração por visão; o dado decisivo é a atribuição de liderança pelos colegas.
C
Certa
A alternativa C está certa porque o caso é resolvido pelo critério da percepção dos liderados em uma situação específica. O profissional não foi apresentado como líder formal, mas o grupo passou a escutar suas orientações, validar decisões por meio dele e reconhecê-lo como referência na crise. Além disso, o próprio enunciado informa que, em outro setor, ele não era percebido como líder, o que afasta a ideia de uma liderança estável e reforça que a liderança foi atribuída situacionalmente pelo grupo.
D
Errada
Faltam elementos de liderança transformacional, como mudança de valores, mobilização por visão ou transcendência de interesses individuais. O episódio mostra condução emergencial da situação.
E
Errada
“Orientada à equipe” remeteria ao foco sobre integração e funcionamento grupal, mas esse não é o núcleo conceitual exigido. A questão pede a identificação do tipo de liderança a partir da atribuição social do papel de líder.
Pegadinha da questão
A confusão real era tomar segurança, iniciativa e tranquilização do grupo na crise como prova de liderança carismática ou transformacional e ignorar a frase decisiva de que, em outro contexto, o mesmo profissional não era percebido como líder.
Dica para questões semelhantes
- Se o enunciado destaca que alguém foi tratado como líder pelo grupo, verifique primeiro se a liderança decorre de reconhecimento social, e não de cargo formal.
- Quando a percepção de liderança muda de um contexto para outro, isso favorece a leitura de liderança atribuída, e não de traço estável.
- Não classifique como carismática ou transformacional sem elementos técnicos próprios, como magnetismo pessoal, devoção, visão mobilizadora ou mudança de valores.
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Comentários
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A liderança atribuída (ou teoria da atribuição da liderança) sugere que a liderança não é necessariamente uma característica intrínseca e constante do indivíduo, mas sim uma qualidade que os outros lhe conferem ao observarem certos comportamentos em circunstâncias específicas.
- No Cenário de Emergência: O analista demonstrou segurança, capacidade de delegar e controle da situação. Ao verem esses resultados e atitudes, os colegas "atribuíram" a ele o papel de líder, validando suas decisões espontaneamente.
- No Cenário Anterior (Outro Setor): Como o profissional era reservado e o ambiente não exigia a demonstração dessas capacidades específicas, os colegas não lhe atribuíram o status de líder.
- Conclusão: A liderança, neste caso, existe na mente dos observadores (os liderados) como uma interpretação do comportamento do analista frente ao problema.
Por que as outras estão incorretas?
- A) Autônoma: Refere-se a líderes que agem de forma independente e individualista, o que não descreve a interação de validação mútua ocorrida na sala de operações.
- B) Carismática: Embora o analista tenha falado com segurança, a liderança carismática depende de um magnetismo pessoal heroico e inspirador constante, e não apenas de uma reação situacional a um problema técnico.
- D) Transformacional: Foca em inspirar os seguidores a transcender seus próprios interesses por um bem maior e mudar a cultura da organização a longo prazo. O caso descreve uma ação emergencial pontual.
- E) Orientada à equipe: É um estilo focado no bem-estar dos membros e no relacionamento interpessoal. O analista foi orientado à tarefa (resolver o problema do rastreamento), embora tenha acalmado os colegas.
Nunca ouvi falar em isso de atribuida
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