A liderança atribuída (ou teoria da atribuição da liderança) sugere que a liderança não é necessariamente uma característica intrínseca e constante do indivíduo, mas sim uma qualidade que os outros lhe conferem ao observarem certos comportamentos em circunstâncias específicas.

• No Cenário de Emergência: O analista demonstrou segurança, capacidade de delegar e controle da situação. Ao verem esses resultados e atitudes, os colegas "atribuíram" a ele o papel de líder, validando suas decisões espontaneamente.
• No Cenário Anterior (Outro Setor): Como o profissional era reservado e o ambiente não exigia a demonstração dessas capacidades específicas, os colegas não lhe atribuíram o status de líder.
• Conclusão: A liderança, neste caso, existe na mente dos observadores (os liderados) como uma interpretação do comportamento do analista frente ao problema.

Por que as outras estão incorretas?

• A) Autônoma: Refere-se a líderes que agem de forma independente e individualista, o que não descreve a interação de validação mútua ocorrida na sala de operações.
• B) Carismática: Embora o analista tenha falado com segurança, a liderança carismática depende de um magnetismo pessoal heroico e inspirador constante, e não apenas de uma reação situacional a um problema técnico.
• D) Transformacional: Foca em inspirar os seguidores a transcender seus próprios interesses por um bem maior e mudar a cultura da organização a longo prazo. O caso descreve uma ação emergencial pontual.
• E) Orientada à equipe: É um estilo focado no bem-estar dos membros e no relacionamento interpessoal. O analista foi orientado à tarefa (resolver o problema do rastreamento), embora tenha acalmado os colegas.