Atividades de planejamento, avaliação, monitoramento e controle relacionam-se diretamente à disciplina de gerência de projeto, existente no RUP. Dado um esquema fixo de alocação de recursos para a gerência de um projeto ao longo do seu ciclo de vida, é recomendável que a execução do workflow de gerência de projetos enfatize, durante as iterações iniciais, as atividades de planejamento, em detrimento das atividades de monitoramento e controle.