A avaliação de desempenho em organizações tem por meta avali...

existem cinco processos (ou subsistemas) da Gestão de Pessoas que o Administrador gerencia, assumindo a função de transmitir aos empregados ou colaboradores os valores da empresa e, assim, contribuir para melhorar a produtividade e os resultados no trabalho. Os processos são:

1) Processos de Agregar Pessoas – São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas (ambientação do novo funcionário) ;
2) Processos de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional;
3) Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional);
4) Processos de Manter Pessoas – São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias as atividade e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, administração da disciplina, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional;
5) Processos de Monitorar Pessoas – São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhista.

GABARITO: CERTO

 

Utilizando de diversos métodos de avaliação de desempenho, os gestores empreendem uma análise detalhada da atuação dos colaboradores e dos diferentes setores da empresa.

Os relatórios fornecerão informações relativas ao desempenho e, a partir da análise e comparação com o padrão esperado, indicarão os pontos positivos — que propiciaram um bom rendimento — e os pontos negativos, que limitaram ou impediram uma boa produção. A partir daí, é fundamental que os comportamentos identificados como positivos sejam estimulados na empresa, gerando melhores rendimentos.

A avaliação de desempenho foi concebida com o objetivo de fazer com que a gerência tenha meios de avaliar a atual situação dos colaboradores na empresa, bem como suas competências, potencialidades e nível de desenvolvimento profissional. Com base nos resultados obtidos, a avaliação fornece:

- Auxílio para que o colaborador se adapte às exigências do cargo e atenda às expectativas da empresa;

- Informações aos setores de Recursos Humanos para a construção de programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores;

- Indicadores que servem de orientação para escolha dos funcionários agraciados com promoções e prêmios.

Avaliar o desempenho é uma atividade que sempre foi feita nas organizações, mas de maneira intuitiva, quase sempre baseada apenas na observação. A administração moderna concebeu metodologias e ferramentas mais completas, provendo subsídios aos gestores para a tomada de decisões.

 

http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/quais-objetivos-avaliacao-desempenho-empresas/

GABARITO: CERTO

 

***A gestão de desempenho é uma perspectiva ampla adotada pelas organizações, que buscam gerir o valor que as pessoas efetivamente geram por meio de suas competências e de sua aplicação ao trabalho, considerando os efeitois positivos da motivação. 

 

>>O principal objetivo é: possibilitar a melhoria e manuntenção de desempenho positivo dos colaboradores da organização, gerando impactos reais para a realização dos objetivos organizacionais como um todo. 

 

>>Elementos importantes relacionados a gestão de desempenho:

1) Avaliação de desempenho;

2) Feedback;

3) Reconhecimento;

4) Diversidade;

5) Agilidade e flexibilidade. 

 

VIDE: Q768708, Ana Marques.

Mnemônico para decorar DRAMMA

D  Desenvolver pessoas

R  Recompensar pessoas

A  Aplicar pessoas

M Manter pessoas

M Monitorar pessoas

A Agregar pessoas

            (agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.) 

                                         Gab certo ♥

"Fonte: meu cérebro, graças a minha faculdade de gestão de recursos humanos que me serviu pra alguma coisa "

QUE ESTRANHO! Ta certo esse gabarito ???

No meu material do estratégia, diz que na AVALIAÇÃO DE DESEMPRENHO está apenas o processo de APLICAR.

Agora, na GESTÃO DE DESEMPENHO, aí sim, está todos os processos do enunciado.

GESTÃO de desempenho NÃO é AVALIAÇÃO de desempenho.

Aqui, o examinador não afirmou que "avaliação de desempenho" fazia parte de "agregar pessoas" ou outro subsistema de RH, mas sim que aquela ferramenta é utilizada como aplicações e os propósitos para os outros subsistemas de RH.

Fonte: Professor Paulo Lacerda