Segundo Ulrich (1998, p. 39), “se as estratégias para a cria...

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Q729488

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Docente - Administração/Gestão de Pessoas |

Q729488 Gestão de Pessoas

Segundo Ulrich (1998, p. 39), “se as estratégias para a criação de valor devem vir do departamento de RH, novos papéis terão de ser definidos para os profissionais dessa área.” Na perspectiva desse autor, os papéis assumidos pelos profissionais da área de Recursos Humanos são múltiplos, e não singulares. Eles devem desempenhar papéis operacionais e, ao mesmo tempo, estratégicos, para adicionarem valor a empresas cada vez mais complexas. A figura abaixo descreve as metas e os quatro papéis principais para os profissionais de RH:

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Em relação ao modelo de múltiplos papéis de Ulrich (1998), para a administração de recursos humanos, é INCORRETO afirmar que:

O papel do RH concentra-se no ajuste de suas estratégias e prá- ticas à estratégia da empresa como um todo – o profissional de RH torna-se um “parceiro estratégico” e ajuda a garantir o sucesso e a aumentar a capacidade de sua empresa para atingir seus objetivos.

Transformação acarreta mudança cultural fundamental no interior da empresa – o RH ajuda a identificar e a implementar a mudança, tornando-se um parceiro operacional que administra a mudança, porque ajuda os funcionários a se desligarem da empresa diante da dificuldade de adaptação à nova cultura.

Dependendo do processo estabelecido para atingir a meta, o trabalho pode ser dividido entre gerentes de linha, consultores externos, funcionários, tecnologia ou outros mecanismos para realizar o trabalho de RH. Os profissionais de RH precisam assegurar o resultado e ajudar a definir a responsabilidade comum por sua liberação.

O papel de gerir a contribuição dos funcionários implica que os profissionais de RH se envolvam nos problemas, preocupações e necessidades cotidianas de sua equipe – o profissional de RH torna-se um defensor dos funcionários, compreendendo suas necessidades e garantindo que elas sejam atendidas, elevando a contribuição global dos funcionários.

O papel do RH exige que os profissionais concebam e desenvolvam processos eficientes para contratar, treinar, avaliar, premiar, promover e gerir o fluxo de funcionários na organização – papel operacional que adiciona valor à empresa, mediante o constante exame e melhoria dos processos de RH.

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