Alternativa correta: A

1. Tema central da questão

Esta questão trata de Gestão por Competências, conceito fundamental em Gestão de Pessoas moderna. O foco está em identificar, desenvolver e alinhar as competências dos colaboradores às necessidades estratégicas da organização, promovendo melhores resultados individuais e coletivos.

2. Resumo teórico

Gestão por competências é um modelo de administração de recursos humanos que prioriza conhecimentos, habilidades e atitudes (CHAs) necessários ao sucesso da empresa. Segundo Chiavenato (2014), trata-se de “um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam ao desempenho superior e ao alcance dos objetivos organizacionais”.

Por exemplo: Uma empresa de tecnologia pode mapear as competências essenciais de seus cargos, como domínio técnico, capacidade de inovação e trabalho em equipe, direcionando o desenvolvimento desses aspectos nos colaboradores.

3. Justificativa da alternativa correta (“A”)

A alternativa A resume corretamente o conceito: identifica e desenvolve competências para alavancar desempenho individual e organizacional. Está perfeitamente alinhada à teoria de Chiavenato e às práticas modernas de RH.

4. Análise das alternativas incorretas

B: Limita o modelo apenas a grandes organizações e à competição, o que é incorreto, pois a gestão por competências é aplicável a qualquer porte de empresa e não se restringe ao objetivo competitivo.

C: Foca no controle e na cópia de competências de concorrentes, distorcendo o propósito, que é desenvolver internamente as competências alinhadas ao planejamento estratégico da própria organização.

D: Confunde gestão por competências com reengenharia e reformulação de processos. O modelo busca adaptar e desenvolver pessoas, não necessariamente mudar o negócio como um todo.

E: Afirma que as competências são apenas inatas e que basta “observar talentos”, ignorando o desenvolvimento sistemático e planejado, além de desconsiderar competências adquiridas.

5. Estratégias para interpretação

Fique atento a expressões restritivas (“só grandes empresas”, “apenas talentos natos”) e a propostas que distorcem o conceito-chave. Busque na alternativa aquela que destaca identificação, desenvolvimento e alinhamento das competências aos objetivos organizacionais.

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Resposta: letra A

Outro conceito adequado:

A gestão de pessoas por competências consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional) as competências necessárias à consecução dos objetivos institucionais, assim visa melhorar o desempenho global da organização por meio do incremento do desempenho individual dos funcionários.

que livro é esse desse autor ?

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre sobre a gestão por competências nas organizações. Neste caso, marquemos a alternativa que atende ao comando da questão.

De acordo com Chiavenato (2014), grande parte das organizações buscam preencher suas vagas de trabalho seguindo as ideias atinentes ao modelo de gestão por competências. Assim, os órgãos e departamentos de RH têm desenvolvido estratégias focadas em análise e desenho de cargos por competência. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado em relação à Gestão por Competências.

A

Prática organizacional que busca identificar, desenvolver e adquirir as competências necessárias para que o desempenho global da organização possa ser melhorado. Como as competências estão, em grande parte, assentadas nas pessoas, é a partir das competências individuais que o desempenho individual é melhorado, gerando consequências nas competências e no desempenho organizacional. CORRETA

B

B Modelo utilizado em organizações de grande porte, de modo que o objetivo é conseguir resultados superiores aos concorrentes. ERRADA, QUALQUER ORGANIZAÇÃO PODE APLICÁ-LA.

C

Prática de gestão que funciona como uma ferramenta de controle, de modo que, se alguma competência desejada não estiver sendo desenvolvida, os gestores de RH irão buscar nas empresas do ramo o que está faltando. ERRADA, PROMOVEM A IDENTIFICAÇÃO, MAPEAMENTO E DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS E ENTRAM COM TD&E.

D

Ferramenta de gestão que utiliza vários modelos de negócio ao mesmo tempo, sendo o principal a Reengenharia, de modo que, não havendo as competências desejadas dentro da organização, o formato de negócio é novamente elaborado, alterando drasticamente os processos existentes, buscando assim adaptar o negócio às capacidades dos funcionários. ERRADA, CAPACITAM, TREINAM, DESENVOLVEM OS FUNCIONÁRIOS. EXISTE ATÉ AS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS.

E

Modelo de gestão que leva em conta as capacidades inatas dos funcionários, conjecturando novas premissas organizacionais baseadas nas aptidões exclusivas das pessoas. Portanto, partem do princípio de que se deve observar as atividades em que cada pessoa se destaca e, após, executar programas que visem à elevação desse talento. ERRADA, NÃO SÃO INATAS, PODEM SER DESENVOLVIDAS, ATÉ MESMO A INTELIGÊNCIA PODE SER DESENVOLVIDA.

Os professores estao respondendo tantas questões, pois quantidade é dinheiro, que os resutados começam a aparecer, entre outros, questõe sem comentários, explicações medíocres e assim vai... e a qualidade vai sendo deixada de lado, o importante é a quantidade. Antes, havia um monte de questões sem comentários, agora tem um monte com comentários assim.