Tema central: Gestão por competências e distribuição eficiente de tarefas na organização de equipes.

A questão aborda o desafio de distribuir tarefas em um comitê responsável pela organização de um evento esportivo escolar, aspecto típico da Gestão de Pessoas com ênfase em trabalho em equipe. O objetivo é garantir eficiência e bom funcionamento aproveitando ao máximo o potencial dos integrantes.

Fundamento teórico: O principal modelo envolvido é a Gestão por Competências.
De acordo com essa abordagem (vide Chiavenato, "Gestão de Pessoas", e orientação ENAP para o setor público), a organização deve identificar as habilidades, competências e experiências de cada membro e, assim, alocar tarefas de acordo com o perfil de cada um. Isso maximiza a produtividade e minimiza erros e retrabalho.

Além disso, princípios da Teoria Y (McGregor) e do Grid Gerencial (Blake e Mouton) reforçam a importância de valorizar as pessoas, promover engajamento e otimizar os resultados considerando as potencialidades individuais.

Análise da alternativa correta:

Alternativa A: Correta. Avaliar as habilidades individuais e atribuir tarefas conforme capacidades é, comprovadamente, a prática mais eficiente. Isso garante que cada etapa do evento seja realizada por quem tem maior familiaridade ou competência, fortalecendo o rendimento coletivo e a motivação.
Exemplo: Um membro com domínio de cronometragem pode cuidar do tempo; outro, comunicativo, pode ficar responsável pela apresentação do evento.

Análise das alternativas incorretas:

B) Divisão “equitativa” ignora diferenças de habilidade, gerando possíveis falhas.
C) Delegar as tarefas críticas a apenas um centraliza e sobrecarrega, além de desperdiçar talentos.
D) Entregar tudo só aos mais experientes desestimula e limita o crescimento dos demais. Não promove aprendizado em equipe.
E) Preferências pessoais, por si só, não garantem competência ou foco nas demandas do evento – risco de lacunas organizacionais.

Estratégia de prova: Fique atento a termos como “habilidades”, “competências” e “alocação eficiente”. Evite opções que generalizam ou ignoram perfis individuais: essas, em gestão, raramente são as mais acertadas.

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