trata-se de uma estrutura funcional pura, onde as equipes multidisciplinares são formadas em função de um projeto e não em função de tarefas.

a alocação e distribuição de recursos é pontual, criando autonomia e independência na gestão, possibilitando assim, que projetos sejam concluídos no mesmo instante em que novos projetos são inicializados, aleatoriamente.

a gestão compartilhada permite que se proceda ao gerenciamento com base no desempenho individual da equipe de obra que, baseado na eficácia e na autoanálise realizada por esses colaboradores, determina a promoção individual.

os integrantes e participantes dos projetos são alocados em função dos materiais e produtos aplicados, e sofrem supervisão de uma comissão de gerentes de projetos, nesta estrutura orientada a atividades.

como a gestão é processada por um colegiado, a fonte de poder é demandada a partir do consenso, da individualidade dos agentes operacionais e dos dados obtidos de testes e ensaios preliminares.