A matriz de riscos vem após a identificação, na fase de análise e avaliação

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A matriz de riscos vem após a identificação, na fase de análise e avaliação

Nesta fase, você e sua equipe reconhecem e descrevem os riscos que podem impactar o projeto ou comprometer seus resultados. É o momento de levantar eventos incertos que, se ocorrerem, podem influenciar prazos, custos ou entregas.

Com os riscos identificados, o próximo passo é analisar a probabilidade de ocorrência e o impacto potencial de cada um no projeto. O objetivo é entender a natureza de cada risco e como ele pode influenciar as metas e os resultados esperados.

Nesta etapa, os riscos são avaliados quanto à sua magnitude, considerando a combinação entre probabilidade e impacto. Essa classificação permite priorizar os riscos de acordo com sua gravidade e necessidade de resposta.

Classificações de risco: como organizar e priorizar

A classificação de riscos é feita com base na combinação entre probabilidade e impacto. Essa análise ajuda a priorizar ações, alocando esforços nos riscos que realmente exigem atenção imediata.

Em geral, os riscos são classificados em níveis como:

• Baixo: impacto mínimo e baixa probabilidade; pode ser apenas monitorado.
• Médio: exige atenção, mas não requer ação imediata.
• Alto: alta probabilidade e impacto relevante; demanda plano de resposta.
• Crítico: risco elevado com potencial para comprometer o projeto; requer tratamento imediato.

Essas categorias são frequentemente representadas em matrizes de risco, que facilitam a visualização e o alinhamento com toda a equipe.

Também conhecida como planejamento de respostas a riscos, esta etapa foca nos riscos com maior prioridade. O objetivo é definir ações para reduzir a probabilidade e o impacto de ameaças, ou ampliar os efeitos positivos de oportunidades.

Nesta etapa, o foco está em acompanhar continuamente os riscos identificados, verificando se houve mudanças em sua probabilidade, impacto ou status. O registro de riscos serve como base para esse monitoramento.