A adoção de People Analytics tem ampliado a capacidade dos ...

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Q3881604
Gestão de Pessoas Indicadores de RH , Novas Tecnologias de RH ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: ALERJ Prova: FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881604 Gestão de Pessoas
A adoção de People Analytics tem ampliado a capacidade dos órgãos públicos de tomar decisões estratégicas baseadas em evidências. Essa abordagem integra dados de múltiplas fontes, identifica padrões e permite prever comportamentos relacionados à gestão do capital humano.

Entre os benefícios associados ao uso desse tipo de análise, está correto afirmar que People Analytics contribui para 
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: O elemento decisivo era reconhecer, no enunciado, o uso de dados de múltiplas fontes e a identificação de padrões como suporte à gestão de pessoas, o que direciona o gabarito para a alternativa que valoriza a decisão orientada por evidências.

Tema central: benefícios do People Analytics
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque atribui ao People Analytics a eliminação da análise qualitativa e da participação gerencial na avaliação. Pela base, a ferramenta apoia a avaliação com dados, mas não torna desnecessária a interpretação de contextos, comportamentos e especificidades das equipes.
B
Errada
Está errada porque fala em uniformização automática de critérios independentemente das particularidades das equipes e das atividades. Isso contraria o uso contextual de dados: People Analytics informa decisões, mas não legitima automatismo decisório cego às diferenças organizacionais.
C
Certa
A alternativa C está certa porque expressa o benefício típico de People Analytics na gestão de pessoas: fortalecer a tomada de decisões embasadas em dados e reduzir a dependência exclusiva de intuições e percepções subjetivas. Isso corresponde ao uso de evidências para apoiar a gestão.
D
Errada
Está errada porque desvia a finalidade da abordagem ao associá-la à padronização de comportamentos organizacionais. Segundo a base, modelos analíticos e preditivos servem para compreender padrões e apoiar decisões sobre pessoas, não para alinhar todos os servidores a um comportamento estatisticamente imposto.
E
Errada
Está errada porque trata People Analytics como substituto da gestão humana, concentrando decisões em sistemas tecnológicos. A base afirma o contrário: trata-se de instrumento de apoio à gestão, não de mecanismo de substituição gradual das práticas de gestão por sistemas.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tomar decisão baseada em dados como decisão automática, como se o uso de analytics eliminasse julgamento gerencial, análise qualitativa e contexto.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa apresentar People Analytics como suporte à decisão com evidências, ela se alinha ao conceito central da ferramenta.
  • Se a alternativa afirmar substituição do gestor, dispensa de análise qualitativa ou automatismo decisório, ela contraria a função do People Analytics.
  • Predição estatística em gestão de pessoas serve para qualificar decisões, não para impor padronização comportamental.
  • Menor dependência de intuição não significa exclusão da interpretação humana e das particularidades das equipes.

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Comentários

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A essência de People Analytics é justamente usar dados, estatística e modelagem preditiva para apoiar decisões de gestão de pessoas.

Em vez de depender somente de percepções, impressões pessoais ou vieses, a organização passa a:

  • identificar padrões reais de comportamento, desempenho e clima;
  • prever riscos (ex.: absenteísmo, rotatividade);
  • orientar políticas de capacitação, recrutamento e desenvolvimento com base em evidências;
  • apoiar decisões mais justas, consistentes e transparentes.

Ou seja, People Analytics não substitui o gestor, mas qualifica sua decisão com dados objetivos, reduzindo o peso da subjetividade isolada.

Isso é exatamente o que diz a alternativa C.

People Analytics é o uso de dados e análises para tomar decisões estratégicas e melhorar a gestão de pessoas dentro das organizações."

"A prática de People Analytics transforma a gestão do setor de recursos humanos, substituindo a intuição por decisões baseadas em evidências concretas."

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