No contexto do desenvolvimento ágil de software, o Scrum de...

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Q3881426
Engenharia de Software Processos de Software - Desenvolvimento Ágil ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Desenvolvedor de Sistemas |
Q3881426 Engenharia de Software
No contexto do desenvolvimento ágil de software, o Scrum destaca-se como um framework amplamente adotado para a gestão de projetos complexos, promovendo entregas incrementais, colaboração entre equipes e adaptação contínua a mudanças.

Considerando os princípios e práticas do método Scrum, assinale a alternativa correta.
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: A questão exigia identificar a alternativa compatível com a multifuncionalidade da equipe no Scrum e com a colaboração do framework, em contraste com afirmações que distorciam papéis, eventos e artefatos.

Tema central: Papéis e eventos do Scrum
Análise das alternativas
A
Errada
Errada porque atribui ao Scrum Master a definição de requisitos e um papel de imposição estrita. Pela base, o Scrum Master estabelece o Scrum conforme o guia, remove impedimentos e promove entendimento do framework; não define requisitos do projeto.
B
Certa
A alternativa B está de acordo com o Scrum porque a equipe de desenvolvimento reúne habilidades diversas, sem exigir que cada membro domine todas as áreas de conhecimento do projeto.
C
Errada
Errada porque contraria o time-box do Daily Scrum. Pela base, essa reunião tem duração máxima de 15 minutos, de modo que admitir duração superior a 30 minutos viola diretamente o framework.
D
Errada
Errada porque trata o Product Backlog como lista fixa. Pela base, o backlog do produto é emergente, dinâmico e pode ser refinado e atualizado conforme necessidades e aprendizado.
E
Errada
Errada porque transforma o Sprint Planning em fala e decisão exclusiva do Product Owner. Pela base, o planejamento da Sprint é um evento colaborativo do Scrum Team, e a definição do que entra na Sprint não decorre de decisão unilateral.
Pegadinha da questão
A questão explorou confusões clássicas: tratar o Scrum Master como gerente de requisitos, exigir que todos saibam tudo, flexibilizar indevidamente o Daily Scrum, congelar o Product Backlog e atribuir decisão exclusiva ao Product Owner no Sprint Planning.
Dica para questões semelhantes
  • Em Scrum, valide sempre o papel de cada agente: Scrum Master não define requisitos; isso elimina alternativas que o tratam como gerente tradicional.
  • Quando a alternativa falar de equipe, verifique se a multifuncionalidade é da equipe como conjunto, e não exigência de domínio total por cada membro.
  • Se a afirmação envolver evento ou artefato, confronte com a regra estrutural do framework: Daily Scrum tem 15 minutos, Product Backlog é emergente e Sprint Planning é colaborativo.

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Comentários

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A alternativa correta é B) A equipe de desenvolvimento no Scrum é composta por profissionais com habilidades diversas, mas não é necessário que todos os membros compreendam todas as áreas de conhecimento do projeto.

No Scrum, a equipe de desenvolvimento deve ser multidisciplinar (cross-functional), ou seja, o time como um todo precisa ter todas as competências necessárias para entregar o incremento, mas não significa que cada indivíduo saiba fazer tudo.

Breve comentário das demais:

  • A) Errada: quem define e ordena requisitos é o Product Owner, não o Scrum Master.
  • C) Errada: a Daily Scrum é formal, diária, focada e time-boxed em 15 minutos.
  • D) Errada: o Product Backlog é emergente, pode e deve mudar ao longo do tempo.
  • E) Errada: no Sprint Planning participam PO e Desenvolvedores, e as decisões são colaborativas, não monólogo do PO.

Fonte: Perplexity

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