Ser específico, comunicar-se com clareza e ser oportuno são ...

Atitudes, conhecimentos e habilidades que um Gestor de Projetos deve possuir:

Atitudes:
Liderança: Possuir sabedoria para ouvir, entender, discernir, facilitador, responsável, comunicativo, humilde, comprometido, influente, conhecedor
Desenvolvimento de Equipe:Trabalha com e, principalmente, para o time, incentivar o autogerenciamento.
Motivação: Despertar o interesse impulsionador
Influência: Capacidade de incutir, comunicar, inspirar.
Gestão de Riscos: Agilidade de raciocínio

Conhecimentos:
Conhecimento político e cultural: Conhecimento da cultura da equipe, do cliente envolvidos, desenvolvendo técnicas de planejamento que abordema cultura e a política dos clientes, equipe e comunidade envolvida.
Processo decisório: Saber negociar, prever, ter experiência
Planejamento de Projeto: Além de possui conhecimento das Técnicas de Planejamento e noções de Orçamento e Finanças é ter a cautela com todos os envolvidos, preparando-se constantemente paras as mudanças.
Medição de Performance: É saber coletar e analisar informações sobre o projeto, comunicando da melhor forma possível aos interessados, cobrando e incentivando a equipe.

Habilidades
Inteligência Emocional: É ter a capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
Visão Holística: É um conjunto de constructos que dão a visão apurada.
Eficácia Organizacional: É ter a compreensão aguçada dos resultados que o projeto pretende auferir. É ter metas bem definidas
Negociação: Processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo sustentável sobre diferentes ideias e necessidades, o que importa é o bem comum, gerido muitas vezes pela flexibilidade.
Gestão de Riscos: Ter a visão dos recursos, dos clientes e documentação de avanço dos projetos sempre presente em suas ações.
Resolução de Problemas: Capacidade de observar, detectar e solucionar problemas.
Comunicação:Fluência, domínio da língua, costumes, credos que estão envolvidos no processo.
Gestão de Stakeholders: Capacidade de gerir o equilíbrio entre os interesses.

http://www.tiespecialistas.com.br/2012/05/gestor-gerente-lider-chefe-de-projetos/