Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da departamentalização geográfica.

Diante disso, vamos a uma breve explicação:

A departamentalização territorial ou geográfica é o agrupamento de atividades por localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. Deste modo, a organização está mais voltada para seu ambiente territorial, para o seu mercado do que para seus aspectos internos.

Ademais, a departamentalização geográfica é geralmente utilizada por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos, sendo mais indicada para a área de produção (operações) e de vendas, sendo pouco utilizada pela área financeira, que nem sempre permite descentralização.

Nesta esteira, Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização geográfica, que são descritas na tabela abaixo:

Ante o exposto, a questão está correta ao afirmar que uma das desvantagens da departamentalização geográfica deve-se ao fato de deixar em segundo plano os aspectos ligados ao planejamento, à execução e ao controle da organização em face do grau de liberdade e autonomia colocado em cada filial, pois cada divisão focará em si e não na organização como um todo.

Certo:

O enfoque territorial tende a deixar para segundo plano a coordenação entre os departamentos, prejudicando de certa forma o comportamento global da empresa, em relação ao nível de autonomia e liberdade oferecido às filiais, o que pode ocorrer um desequilíbrio de poder dentro da organização, pois as áreas da empresa que forem geograficamente mais amplas, poderão ter a seu favor um grande potencial para discutir certas decisões importantes.

complementeando. O termo "em face de" significa diante de ou por causa de

A departamentalização geográfica, territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.

Como desvantagens pode-se destacar o enfraquecimento da especialização, bem como todo o planejamento, a execução e o controle da organização.

Podendo apresentar as seguintes vantagens: fixação de responsabilidades por local ou região; possibilidade de maior ajuste às condições locais ou regionais e costuma ser o ideal para firmas de varejo.

Resposta: Certa

Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/enfermagem/departamentalizacao-geografica/29135

CORRETA...

SUA ÊNFASE ESTÁ NA COBERTURA GEOGRÁFICA.

SUA DESVANTAGEM;-

- O PLANEJAMENTO,EXECUÇÃO OU CONTROLE ESTÁ EM SEGUNDO PLANO.

CORRETA

Pode haver perda de visão global da empresa face à regionalização existente.