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VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos
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Q852288

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos |

Q852288 Gestão de Pessoas

A gestão por competências é

Alternativas

um instrumento voltado a promover eficiência, produtividade e redução de custos nas organizações públicas.

um instrumento operacional que pode ser traduzido pela ideia de gestão por desempenho.

uma ferramenta gerencial que envolve processos como seleção, promoção e avaliação de desempenho.

um instrumento operacional que avalia conhecimentos e habilidades dos indivíduos e sua relação com as equipes.

uma atividade administrativa conduzida pelo setor de recursos humanos das organizações.

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Q852289

Legislação Municipal Legislação do Município de Alumínio (São Paulo) ,

Q852289 Legislação Municipal

A avaliação de desempenho adotada pela Prefeitura de São Paulo é

Alternativas

uma ferramenta gerencial estratégica para acompanhar o desenvolvimento das ações com foco nos resultados do trabalho.

um instrumento com duas dimensões de avaliação, individual e institucional, sendo a primeira realizada pelos pares, e a segunda, pelas metas organizacionais.

um instrumento vinculado à política de bonificação por resultados, cujo valor de remuneração é concedido de forma igualitária a todos os servidores.

um instrumento com duas dimensões, individual e grupal, cuja aplicação é realizada pelo superior imediato dos indivíduos.

um instrumento operacional utilizado para proposição da remuneração dos servidores municipais.

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Q852290

Administração Pública Redes , Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais ,

Q852290 Administração Pública

A literatura sobre coordenação aponta três diferentes mecanismos: hierarquia, mercado e redes. Sobre esses mecanismos, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Os governos não têm capacidade de alterar ou influenciar mecanismos de mercado.

A hierarquia é baseada nas dimensões técnicas da organização e das relações entre atores.

Os mecanismos de redes são baseados em confiança e compartilhamento de valores.

O mecanismo de mercado é rígido por ser baseado em contratos formais.

As organizações devem optar por um tipo de mecanismo para promover a coordenação.

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Q852291

Administração Pública Gestão de Politicas Públicas , As políticas públicas no Estado brasileiro contemporâneo ,

Q852291 Administração Pública

Há, atualmente, novos arranjos institucionais em operação no governo federal brasileiro, definidos como o conjunto de regras, mecanismos e processos que determinam como se coordenam os atores e interesses na implementação de uma política específica. A respeito desses novos arranjos institucionais, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Os novos arranjos têm tido sucesso em institucionalizar: práticas participativas, a dimensão territorial das políticas e mecanismos de formulação e implementação intersetoriais.

Os novos arranjos institucionais são voltados a introduzir, na gestão pública brasileira, os princípios do New Public Management.

A análise dos novos arranjos institucionais demonstra que tem havido uma homogeneidade nas políticas conduzidas pelo governo federal no Brasil, buscando reduzir a desigualdade entre municípios.

Há uma grande heterogeneidade nos novos arranjos institucionais, que tentam incorporar questões como intersetorialidade, participação social e relações federativas.

Os novos arranjos institucionais têm avançado em dimensões como aumento da eficiência e corte de custos das políticas públicas brasileiras.

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Q852292

Administração Pública Gestão por resultados ,

Q852292 Administração Pública

Ao longo dos últimos anos, novas práticas e modelos de gestão têm sido adotados por vários países. Uma dessas práticas é a Gestão Orientada a Resultados, ou Gestão por Resultados,

Alternativas

que é um modelo de gestão de pessoas voltado à bonificação por metas alcançadas.

que considera a mensuração de esforços pouco relevante, visto que o foco deve estar na efetividade.

cuja adoção pressupõe a utilização de instrumentos formais de contratualização de resultados.

cujo objetivo é promover alinhamento dos esforços organizacionais para alcance dos resultados desejados.

que foi criada no âmbito da reengenharia e é utilizada no nível estratégico das organizações.

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8: C

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