Questões de Concurso Público IF-RJ 2022 para Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos
Foram encontradas 28 questões
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Provas:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Administrador
|
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico em Assuntos Educacionais |
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q2408267
Gestão de Pessoas
A empresa Gonçalves & Duarte está recrutando no mercado um profissional de Administração para uma vaga existente. O analista de Recursos Humanos é conhecedor do que o mercado de trabalho está à procura, logo, o impacto do mercado de trabalho sobre as práticas de RH da empresa é o seguinte:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Provas:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Administrador
|
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico em Assuntos Educacionais |
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q2408268
Gestão de Pessoas
O modelo de escolha utilizado na situação em que existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato é o modelo de:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Provas:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Administrador
|
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico em Assuntos Educacionais |
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q2408269
Gestão de Pessoas
A empresa VYWK usa, como técnica de seleção para cargos que exijam relacionamento interpessoal como direção, gerência e supervisão, a dinâmica de grupos, em que cada candidato põe em ação os papéis que lhes são mais característicos sob a forma de comportamento, seja de maneira isolada ou em interação com o grupo, estabelecendo vínculos, agindo como no seu cotidiano, o que permite diagnosticar o esquema de comportamento. A empresa VYWK, nesse contexto, se utiliza da seguinte técnica de seleção:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Provas:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Administrador
|
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico em Assuntos Educacionais |
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q2408270
Gestão de Pessoas
O desenho de cargos tem como preocupação a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e a relação com os demais cargos da empresa. O modelo de desenho de cargos que considera simultaneamente as variáveis pessoas, tarefa e estrutura da organização, sendo mutável em decorrência do desenvolvimento do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa, é o modelo:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Provas:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Administrador
|
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico em Assuntos Educacionais |
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q2408271
Gestão de Pessoas
A empresa Malhas Finas tem a prática de colocar funcionário para passar por várias funções dentro de um período de tempo, de modo a ampliar o aprendizado sobre a empresa e seus processos de trabalho. Essa prática caracteriza a seguinte técnica de capacitação:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Provas:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Administrador
|
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico em Assuntos Educacionais |
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q2408272
Gestão de Pessoas
A empresa Amigos Reunidos avalia o desempenho por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado, como o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos e os fornecedores.
O sistema de avaliação adotado pela empresa Amigos Reunidos adota a alternativa do tipo:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975583
Gestão de Pessoas
A entrevista de seleção funciona como um processo de
comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si
e no qual as partes estão interessadas em se conhecer
mutuamente. De um lado, o entrevistador ou tomador de decisão
e, de outro lado, o entrevistado ou o candidato, também tomador
de decisão. A entrevista de seleção é a técnica seletiva mais
utilizada, entretanto, ela apresenta vantagens e desvantagens. São desvantagens da entrevista de seleção:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975584
Gestão de Pessoas
O salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa à organização. Em troca do dinheiro, elemento simbólico
e intercambiável, a pessoa empenha parte de si mesma, de seu
serviço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização.
Existem três tipos de salario: por unidade de tempo, por resultado
e o salário tarefa. O salário por resultado:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975585
Gestão de Pessoas
Administração de salários é o conjunto de normas e
procedimentos utilizado para estabelecer e/ou manter estruturas
de salários equitativas e justas na organização. Como a
organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a
administração salarial € um assunto que envolve a organização
como um todo e que repercute em todos os níveis e setores. É um
dos objetivos da administração de salários:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975586
Gestão de Pessoas
A política salarial é o conjunto de decisões organizacionais
tomadas a respeito de assuntos relacionados com remuneração
e benefícios concedidos aos colaboradores. Na verdade, é um conjunto de normas e diretrizes que orienta a administração dos salários na organização e define uma estrutura salarial. Constitui
a trilha sobre a qual correrão as decisões sobre salários. No
entanto, a política salarial é dinâmica e se altera conforme as
situações interna e externa. O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equitativo tanto para a organização quanto para os funcionários. Uma política salarial,
para ser eficaz, deve atender simultaneamente a alguns critérios, como:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975587
Gestão de Pessoas
A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das
organizações. Privilegia a homogeneização e padronização dos
salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos
salários, permite o controle centralizado por um órgão de
administração salarial, proporciona uma base lógica para a
distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira
das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da
organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero falo
higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e novas
responsabilidades. São fatores contra a remuneração fixa:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975588
Gestão de Pessoas
Os planos de benefícios sociais foram inicialmente
orientados por perspectiva paternalista e unilateral justificada
pela preocupação de reter pessoal e reduzir a rotatividade,
principalmente nas organizações cuja atividade fosse desenvolvida em condições rudes e adversas. Rapidamente, a
iniciativa se espalhou aos demais tipos de organizações. Hoje, os
planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos
quanto aos propósitos, custos e valores, responsabilidades pela gestão, critérios de avaliação.
Os planos de benefício podem ser classificados em monetários
ou não monetários, conforme a natureza. São exemplos de
planos de benefícios não monetários;
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975589
Gestão de Pessoas
Cada organização define o seu plano de benefícios para
atender às necessidades específicas de seus funcionários. Em
geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de
benefícios adequado ao perfil dos funcionários e suas atividades.
Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam
satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais, a
saber. Os benefícios devem funcionar como um elemento de
atração e retenção de pessoal. Nesse sentido, são objetivos dos benefícios econômicos:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975590
Gestão de Pessoas
O conceito de treinamento pode assumir vários significados. O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas,
à organização e, consequentemente, aos clientes. Enriquece o
patrimônio humano das organizações e é o responsável pela
formação do capital intelectual das organizações. O treinamento
é um processo cíclico e contínuo composto de quatro fases, a
saber:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975592
Gestão de Pessoas
A condução, a implementação e a execução do programa de
treinamento são a terceira e mais importante etapa do processo. Há
uma sofisticada gama de tecnologias de treinamento com várias
técnicas para transmitir informações necessárias e desenvolver
habilidades requeridas no programa de treinamento. Existem
várias técnicas de treinamento: como leituras, instrução programada, treinamento em classe, computer-based training (CBT), e-learning.
Os benefícios do e-learning são:
Os benefícios do e-learning são:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975593
Gestão de Pessoas
Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas.
Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no
cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e
atribuições de comissões) e fora do cargo, como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa.
Um dos métodos de desenvolvimento de pessoas vem a ser:
Um dos métodos de desenvolvimento de pessoas vem a ser:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975594
Gestão de Pessoas
Algumas organizações estão atribuindo gradativamente a
responsabilidade pela administração de carreira aos próprios
funcionários, dando-lhes condições e suportes possíveis para
que façam escolhas adequadas e sejam bem-sucedidas. As
principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o
desenvolvimento de carreiras são:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975595
Gestão de Pessoas
Os desenvolvimento organizacional (DO) é uma abordagem
de mudança na qual os próprios colaboradores formulam a mudança necessária e a implementam com a assistência de um
consultor interno ou externo. O DO utiliza um processo dinâmico
composto de três fases distintas, que são:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975596
Gestão de Pessoas
O (Desenvolvimento Organizacional) DO está intimamente
relacionado com mudanças que buscam agregar valor ao
negócio da organização, às pessoas e aos clientes. No fundo, o
DO pode ser utilizado para uma reavaliação da estrutura organizacional, dos processos e tecnologias utilizados, dos produtos e serviços produzidos e da cultura organizacional. As
principais características do DO são:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |
Q3975597
Gestão de Pessoas
Há vários estilos de gestão de administração de conflitos. Em
um extremo, existem estilos de dão ênfase ao desejo de
satisfazer os próprios interesses (assertividade) e, em outro
extremo, estilos de levam em conta os interesses da outra parte
(cooperação). De um lado, uma dimensão assertiva (tentativa de satisfazer os próprios objetivos e interesses) e, de outro, uma
dimensão cooperativa (tentativa de também satisfazer os
interesses de outras pessoas.
A partir desses duas dimensões, Thomas e Kilmann apud Berg (2010) propõe um modelo que retrata cinco estilos de administrar conflitos. Um desses estilos é o de:
A partir desses duas dimensões, Thomas e Kilmann apud Berg (2010) propõe um modelo que retrata cinco estilos de administrar conflitos. Um desses estilos é o de:
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