Questões de Concurso Público SEPLAG-MG 2026 para Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Gestão de Pessoas
Foram encontradas 12 questões
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Gestão de Pessoas |
Q4075807
Gestão de Pessoas
Determinado gestor, recém-designado para
coordenar a elaboração de projetos regionais estratégicos,
percebe acentuada heterogeneidade comportamental
entre seus pesquisadores. Durante as reuniões, ele nota
uma nítida diversidade de perfis: alguns especialistas
mostram-se excessivamente cautelosos; outros revelam-se presunçosos e monopolizam as falas; e há, ainda,
aqueles que permanecem tímidos ou totalmente
desconectados. Para superar os desafios gerenciais е
consolidar o grupo, o gestor fundamenta sua prática na
teoria sobre a importância do indivíduo nas equipes de
trabalho.
À luz dessa literatura, a atuação adequada diante dessa diversidade de perfis exige:
À luz dessa literatura, a atuação adequada diante dessa diversidade de perfis exige:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
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Q4075808
Gestão de Pessoas
Se o êxito na implantação de uma nova tecnologia de coleta de dados exige a superação das atitudes
reativas da equipe, e se a simples imposição retórica não
altera os hábitos enraizados, então o gestor do projeto
precisa conduzir a transição de forma sistêmica e planejada. Logo:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
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Q4075812
Gestão de Pessoas
Durante a adoção de um novo método de
trabalho, um gestor elaborou um aviso fácil de entender.
Ele usou os meios mais rápidos para garantir que toda a
equipe recebesse a mensagem a tempo. Contudo, ao
iniciarem a tarefa, os servidores aplicaram os
procedimentos de um jeito errado. Isso aconteceu porque
o gestor ignorou que a equipe vinha sofrendo com o
excesso de trabalho, o que mudou o jeito como a ordem
foi compreendida. Esse caso mostra que, mesmo o envio
da mensagem sendo eficiente, a comunicação, na prática,
falhou.
A esse respeito, pode-se afirmar CORRETAMENTE que conquistar uma comunicação eficaz exige:
A esse respeito, pode-se afirmar CORRETAMENTE que conquistar uma comunicação eficaz exige:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
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Q4075813
Gestão de Pessoas
Um gestor de departamento de uma
Fundação Pública observou que sua equipe resolvia
problemas técnicos seguindo os mesmos procedimentos,
priorizando a segurança do conhecido. Percebendo que o
grupo evitava riscos e mantinha hábitos que bloqueavam
a inovação, ele decidiu mudar esse cenário, motivo pelo
qual buscou identificar quais bloqueios faziam parte do
script pessoal de atitudes dos colaboradores para
incentivar o pensamento criativo.
Conforme os fundamentos da gestão de pessoas voltada para a excelência, a ampliação do potencial criativo para solucionar problemas exige que cada profissional:
Conforme os fundamentos da gestão de pessoas voltada para a excelência, a ampliação do potencial criativo para solucionar problemas exige que cada profissional:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
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Q4075814
Gestão de Pessoas
Um pesquisador de uma Fundação Pública
identificou dados de sua autoria sem a devida citação em
um novo livro institucional. Indignado, ele procurou o
coordenador da obra e o acusou de plágio, ameaçando
levar o caso à corregedoria. O coordenador, que havia
cometido uma falha de revisão, percebeu a gravidade do
cenário e, como ele valorizava a parceria técnica com o
colega, rejeitou o embate destrutivo. Em vez disso, propôs
uma conversa imediata para reparar o erro e salvar o
relacionamento.
Considerando que o coordenador escolheu o Método de Negociação Baseada em Princípios para resolver o impasse, a sua postura deve:
Considerando que o coordenador escolheu o Método de Negociação Baseada em Princípios para resolver o impasse, a sua postura deve:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
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Q4075815
Gestão de Pessoas
Apesar da precisão técnica demonstrada por
um pesquisador em seus cálculos, a recorrência de atrasos
nas entregas levou a coordenação de levantamentos
demográficos a intervir, visto que a impontualidade
individual comprometia o cronograma coletivo. Buscando
uma abordagem construtiva, o gestor promoveu um
diálogo reservado logo após a última ocorrência,
pautando sua conduta nos fundamentos da avaliação de
desempenho interpessoal.
A esse respeito, é CORRETO afirmar que a eficácia na transmissão de uma mensagem corretiva, por parte da chefia, exige a:
A esse respeito, é CORRETO afirmar que a eficácia na transmissão de uma mensagem corretiva, por parte da chefia, exige a:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
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Q4075816
Gestão de Pessoas
Uma Fundação Pública decidiu modernizar
sua estrutura administrativa para responder melhor às
demandas da sociedade, migrando diversos fluxos de
trabalho manuais para sistemas eletrônicos. O gestor de
um departamento notou que, enquanto alguns servidores
se sentiam receosos pelo desconhecido, outros
especialistas nos métodos antigos acreditavam que a
mudança não impactaria suas rotinas. Houve também um
grupo que demonstrou agilidade em liderar a transição e
propor melhorias.
Considerando os fundamentos teóricos sobre as reações individuais e coletivas nesse processo de inovação, é INCORRETO afirmar que:
Considerando os fundamentos teóricos sobre as reações individuais e coletivas nesse processo de inovação, é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
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Q4075817
Gestão de Pessoas
Para solucionar a omissão dos créditos de um
pesquisador em uma recém-lançada publicação
institucional, o coordenador da obra propôs uma reunião.
Durante o encontro, após um debate, ambos chegaram ao
consenso de que uma errata impressa seria distribuída e a
versão digital corrigida. Com a crise solucionada e o
relacionamento profissional salvo, cada servidor retornou
à sua respectiva sala. Naquele momento, o coordenador
decidiu colocar em prática a última etapa do processo de
negociação, a qual é frequentemente negligenciada por
gestores que não vislumbram voltar a negociar com a
mesma pessoa. Nessa etapa, chamada de Controle e
Avaliação, a conduta exigida do coordenador demanda
que ele:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
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Q4075818
Gestão de Pessoas
A chefia de uma repartição pública percebeu
que, embora as tarefas rotineiras fossem cumpridas, seus
colaboradores evitavam assumir novos desafios. Ele notou
que a equipe estava presa em hábitos repetitivos e
demonstrava insegurança diante de mudanças
institucionais necessárias. Decidido a transformar esse
cenário, o gestor investiu na qualificação do grupo para ir
além de repasses burocráticos sobre normas e manuais.
Nesse sentido, o investimento no aprendizado
organizacional ultrapassa o treinamento técnico e cumpre
seu papel transformador ao:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
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Q4075819
Gestão de Pessoas
Assumindo a coordenação de um núcleo
responsável por levantamentos estatísticos de impacto
social, uma gestora identifica apatia crônica e alta
rotatividade entre os analistas de dados. Visando
neutralizar esse desgaste operacional, ela decide intervir
na percepção coletiva do ambiente de trabalho.
Mapeando sua futura atuação a partir da literatura sobre
o papel do gerente como facilitador do clima
organizacional, a liderança deve fundamentar suas ações
na premissa de:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
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Q4075820
Gestão de Pessoas
Um gestor público percebeu que seus
analistas, embora trabalhassem no mesmo setor е
trocassem dados técnicos, agiam apenas para cumprir
metas próprias. Buscando elevar a produtividade, ele
promoveu mudanças para que os membros passassem a
se apoiar e a perseguir um propósito coletivo pelo qual
todos fossem responsáveis. Segundo a teoria da gestão de
pessoas, a transformação desse conjunto de servidores em
uma equipe ocorre mediante:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
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Q4075821
Gestão de Pessoas
Para conduzir uma pesquisa demográfica urgente, a gestora de um departamento reuniu seus analistas e designou dentre eles uma chefia forte e centralizada
para delegar as tarefas do projeto. Embora os servidores
realizassem reuniões eficientes para compartilhar informações sobre o cronograma, cada pesquisador isolava-se em
seguida para elaborar sua própria fração do relatório,
mantendo o foco em sua prestação de contas pessoal.
Tomando como base a diferenciação entre as dinâmicas
de estruturação coletiva nas organizações, a conduta
desses membros e de sua chefia configura a formação de
um(a):
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