Questões de Concurso Público IF-PB 2025 para Administrador
Foram encontradas 50 questões
Q3985792
Direito Administrativo
A Lei nº 14.133/2021, denominada Nova Lei de
Licitações e Contratos Administrativos,
modernizou o regime jurídico das contratações
públicas no Brasil. Com base nos fundamentos
teóricos da nova lei, assinale a alternativa correta.
Q3985793
Direito Administrativo
Uma gestora pública municipal precisa contratar
um sistema integrado de software e hardware para
monitoramento inteligente do tráfego urbano para
otimização de semáforos e gestão de dados em
tempo real. Recordando que os processos
licitatórios antigos eram extremamente rígidos,
exigindo diversas demandas, um assessor
relembra à gestora que as recentes atualizações na
legislação de contratações mudaram, sugerindo
que, em vez de definir a solução, a Prefeitura foque
intensamente a fase de planejamento para definir o
problema (a necessidade pública). Considerando
as mudanças legais no processo de licitação e
contratos administrativos da Administração
Pública, assinale a alternativa correta a respeito
dessa situação.
Q3985794
Administração Pública
Durante o processo de elaboração do novo Plano
de Desenvolvimento Institucional (PDI) de uma
instituição federal, a equipe de planejamento
realiza um diagnóstico organizacional para
identificar variáveis internas e externas que
possam influenciar os resultados da instituição. No
relatório, são destacados: a qualificação técnica
dos servidores, a limitação orçamentária, as
oportunidades de parcerias com outras
instituições e o aumento da competitividade por
recursos federais. Com base nessa estratégica
analítica, assinale a alternativa que apresenta,
respectivamente, os elementos da SWOT
destacados nesse contexto.
Q3985795
Administração Pública
A Administração Pública brasileira passou por
diferentes fases ao longo da história, cada uma
marcada por valores e concepções distintas sobre
a relação entre Estado e sociedade. No modelo
atual, consolidado pela Constituição Federal de
1988 e pelas reformas administrativas posteriores,
busca-se um equilíbrio entre legalidade, eficiência
e controle social. Com base nos fundamentos
teóricos e filosóficos da Administração Pública,
assinale a alternativa correta.
Q3985796
Administração de Recursos Materiais
Em uma instituição de ensino federal, o setor de
almoxarifado identificou que determinados
materiais de consumo, como papel, toners e
produtos de limpeza, estão sendo solicitados com
frequência acima do necessário, gerando acúmulo
em estoque e risco de vencimento. Para corrigir o
problema, o gestor decide implantar um controle
baseado em relatórios de consumo médio e tempo
de reposição, definindo a quantidade mínima e
máxima de cada item e os pontos de pedido. Nesse
sentido, assinale a alternativa que apresenta o tipo
de controle utilizado nesse caso.
Q3985797
Administração Geral
Na Administração da Qualidade, a melhoria
contínua dos processos depende do uso correto
de um conjunto de ferramentas, em que cada
ferramenta possui uma finalidade específica no dia
a dia operacional de uma organização, pensando
na busca por um planejamento e checagem das
soluções de problemas, permitindo ao gestor
corrigi-los. Nesse sentido, sobre os conceitos e as
aplicações dessas ferramentas, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta as
corretas.
I. O Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) é uma ferramenta de diagnóstico que visa hierarquizar as causas do problema em ordem de importância, agrupando-as em categorias como “Método” e “Mão de obra”.
II. O Diagrama de Pareto aplica o princípio 80/20 para priorizar ações, demonstrando visualmente quais são os “poucos vitais” problemas ou causas que, se resolvidos, trarão o maior ganho de qualidade (os “muitos triviais”).
III. A ferramenta 5W2H é utilizada predominantemente na etapa de “Check” (Verificar) do ciclo PDCA, servindo como um checklist para auditar se as ações planejadas (“What” e “Who”) foram executadas conforme o “How”.
IV. A Padronização, frequentemente associada à etapa “Act” (Agir) do PDCA, é fundamental após a implementação de melhorias, pois visa consolidar o novo método de trabalho e prevenir a reincidência do problema original.
I. O Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) é uma ferramenta de diagnóstico que visa hierarquizar as causas do problema em ordem de importância, agrupando-as em categorias como “Método” e “Mão de obra”.
II. O Diagrama de Pareto aplica o princípio 80/20 para priorizar ações, demonstrando visualmente quais são os “poucos vitais” problemas ou causas que, se resolvidos, trarão o maior ganho de qualidade (os “muitos triviais”).
III. A ferramenta 5W2H é utilizada predominantemente na etapa de “Check” (Verificar) do ciclo PDCA, servindo como um checklist para auditar se as ações planejadas (“What” e “Who”) foram executadas conforme o “How”.
IV. A Padronização, frequentemente associada à etapa “Act” (Agir) do PDCA, é fundamental após a implementação de melhorias, pois visa consolidar o novo método de trabalho e prevenir a reincidência do problema original.
Q3985798
Administração Pública
A Teoria da Administração estabelece que a gestão
é o processo técnico de alocar e mobilizar
recursos, por meio de processos, para alcançar
objetivos e metas, os quais, por sua vez, devem
gerar rentabilidade em torno de um modelo social
e/ou econômico. Nesse sentido, é fundamental
avaliar o desempenho das decisões
operacionalizadas considerando a eficiência, a
eficácia e a efetividade. Em relação a esses termos,
assinale a alternativa correta.
Q3985799
Administração Geral
Na administração, é fundamental revisar diferentes
níveis de planejamento, para pensar em modelos
de estratégias; no campo das instituições públicas,
não é diferente. Nesse sentido, rever o plano de
desenvolvimento institucional é fundamental para
as organizações públicas de ensino. Para isso, é
possível adotar ferramentas de monitoramento e
controle estratégico para alinhar ações às metas
institucionais, como o Balanced Scorecard (BSC).
Assim, sobre o acompanhamento de indicadores e
o controle estratégico, assinale a alternativa
correta.
Q3985800
Engenharia de Software
Em uma instituição pública de ensino federal, o
gestor da PRH deseja implementar uma Tecnologia
da Informação para gestão acadêmica. Diante das
constantes mudanças nas demandas, é decidido
adotar uma metodologia que permita entregas
incrementais, reuniões de acompanhamento
curtas e regulares e revisões contínuas do
produto. Assim, o processo passa a contar com
papéis definidos de Product Owner, Scrum Master
e Time de Desenvolvimento. Considerando os
princípios das metodologias ágeis aplicados à
gestão pública, o método descrito no caso
corresponde ao
Q3985801
Administração Geral
No processo de formulação da Gestão Estratégica,
a definição da identidade e a sua tradução em
objetivos por meio de ferramentas específicas são
fundamentais. A respeito da correta aplicação e
inter-relação desses conceitos, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta as
corretas.
I. A missão define a razão de ser da organização, seu propósito central no presente, enquanto a visão projeta o estado futuro desejado, uma aspiração de longo prazo que direciona o esforço estratégico.
II. Os valores constituem o alicerce ético e comportamental da organização, representando os princípios inegociáveis que devem guiar a conduta e a tomada de decisão de todos os seus membros.
III. O Mapa Estratégico, principal ferramenta visual do Balanced Scorecard (BSC), tem como principal finalidade demonstrar como os objetivos das perspectivas de base (aprendizado e processos) devem ser otimizados para maximizar isoladamente os resultados da perspectiva financeira (ou orçamentária).
IV. A lógica de causa e efeito do Mapa Estratégico (BSC) determina que a perspectiva de Processos Internos é a fundação da estratégia, pois a excelência nos processos é o que impulsiona diretamente o aprendizado e o crescimento e, consequentemente, gera valor para o cliente (cidadão).
I. A missão define a razão de ser da organização, seu propósito central no presente, enquanto a visão projeta o estado futuro desejado, uma aspiração de longo prazo que direciona o esforço estratégico.
II. Os valores constituem o alicerce ético e comportamental da organização, representando os princípios inegociáveis que devem guiar a conduta e a tomada de decisão de todos os seus membros.
III. O Mapa Estratégico, principal ferramenta visual do Balanced Scorecard (BSC), tem como principal finalidade demonstrar como os objetivos das perspectivas de base (aprendizado e processos) devem ser otimizados para maximizar isoladamente os resultados da perspectiva financeira (ou orçamentária).
IV. A lógica de causa e efeito do Mapa Estratégico (BSC) determina que a perspectiva de Processos Internos é a fundação da estratégia, pois a excelência nos processos é o que impulsiona diretamente o aprendizado e o crescimento e, consequentemente, gera valor para o cliente (cidadão).
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