Questões de Concurso Público UFJ 2023 para Engenheiro - Produção

Foram encontradas 20 questões

Q3676876 Engenharia de Produção

O gráfico a seguir se refere a questão.


  

O gráfico acima mostra a curva ABC para 10 itens. Determine o valor exato do item X2. 
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Q3676877 Engenharia de Produção

O gráfico a seguir se refere a questão.


  

O gráfico acima mostra a curva ABC para 10 itens. Sabe-se que 20% dos itens pertencem à classe A.
O valor exato da Classe A é
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Q3676878 Engenharia de Produção

Uma confeitaria produz vários bolos. Conforme a demanda vai chegando, os bolos são classificados como A, B etc. O sequenciamento FIFO (first in first out) sequencia por ordem de chegada. Obviamente, os bolos, primeiro, passam pela batedeira e em seguida vão ao forno. O tempo é dado em minutos e estão ilustrados na tabela abaixo:   


  Imagem associada para resolução da questão


Usando o sequenciamento FIFO, o bolo classificado como A terminará em 

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Q3676879 Engenharia de Produção
Em um consultório médico, os pacientes chegam em média a cada 20 minutos. O médico demora, em média, 15 minutos em cada consulta. Determine a probabilidade de o paciente não esperar para ser atendido.
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Q3676880 Engenharia de Produção
Uma empresa compra 50 unidades de computadores por mês ao custo unitário de R$50,00 com um custo de processamento do pedido de R$1300,00 e uma taxa de manutenção do estoque de 78% ao ano. O Lote Econômico de Compra (L.E.C.) é 
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Q3676881 Engenharia de Produção
O sistema Toyota de produção, desenvolvido pelos japoneses no século XX, revolucionou a engenharia de produção. Para isso, o processo de fluxo se desenvolve conforme 
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Q3676882 Engenharia de Produção
Os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção são 
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Q3676883 Engenharia de Produção
As metas colocadas pelo JIT (Just in Time) são amplas e ambiciosas. São metas JIT

I. zero defeito e movimentação zero;
II. quebra zero e movimentação zero;
III. tempo zero de preparação (set-up) e lead time zero.

Analise os itens acima e assinale 
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Q3676885 Engenharia de Produção
Quando o plano-mestre de produção elabora periodicamente um programa de produção, emitindo ordens de compra e ordens de fabricação, o período seguinte de programação considera os estoques remanescentes ou por vir, incorporando-os de forma natural. Trata-se de 
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Q3676887 Engenharia de Produção
As modernas técnicas na área da qualidade foram introduzidas por vários especialistas, que, de maneira revolucionária e visionária, desafiaram o lugar comum, criando uma nova ordem na administração da qualidade. Qual dos nomes abaixo cuja biografia não está associada à qualidade? 
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Q3676888 Engenharia de Produção
Uma padaria tem normalmente 2 padeiros trabalhando pela manhã e produz cerca de 800 pães. Devido à demanda de fim de ano, a mesma padaria contrata mais 2 padeiros e agora consegue uma produção de 1500 pães.
A respeito dessa padaria, analise as afirmativas a seguir:

I. A produção aumentou.
II. A produtividade aumentou.
III. A produtividade dobrou.

Assinale
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Q3676889 Engenharia de Produção
Qual das atividades abaixo não faz parte das Fases de Elaboração dos Gráficos de Controle? 
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Q3676891 Engenharia de Produção
As decisões de arranjo físico definem como a empresa vai produzir. O leiaute, ou arranjo físico, é a parte mais visível e exposta de qualquer organização. Qual dos conceitos abaixo está ligado ao Princípio da Progressividade? 
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Q3676892 Engenharia de Produção
É uma ferramenta simples que usa barras horizontais para mostrar quais tarefas podem ser realizadas simultaneamente ao longo da execução do trabalho. As atividades são listadas na vertical, as datas na horizontal e a duração é representada na forma do comprimento das barras. Essa ferramenta muito comum na engenharia de produção é chamada 
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Q3676894 Engenharia de Produção
Sabe-se que um produto X se compõe de 3 unidades do item A, 2 do item B e 3 do item C. O item B se compõe de 4 unidades de E e 2 unidades de F. São requeridos 100 produtos X. Há na fábrica 200 unidades de C devido a sobras anteriores. A lista de material requerida a ser comprada pela empresa será de 
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Q3676895 Engenharia de Produção
A década de 1980 se revolucionou pelas filosofias da administração e Tecnologia da Produção, sendo o Just in time (JIT) o seu maior avanço. Além da tecnologia JIT, também foi largamente desenvolvida a TQC, sigla inglesa para Controle de Qualidade Total. Em relação a esse contexto, analise as afirmativas a seguir:

I. JIT consiste em um conjunto integral de atividades que têm por objeto produzir grandes volumes com inventários mínimos de partes que chegam à estação de trabalho justo quando se necessitam.
II. TQC opera ativamente para eliminar as causas dos defeitos nos produtos.
III. TQC é baseado na teoria seis sigmas, implementada por Taguchi.
IV. JIT e TQC só podem ser implementados para a melhoria da produção puxada.

Assinale
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Q3676896 Engenharia de Produção
O termo capacidade implica a taxa de produção que pode ser alcançada (exemplo: 500 carros ao dia), contudo não diz nada por quanto tempo será possível manter essa taxa. Assim, fica a dúvida se esse número foi alcançado baseado numa média de 3 meses ou se foi coletado em um determinado dia. A engenharia de produção adota o conceito de índice de utilização da capacidade. Na verdade, é a capacidade utilizada dividida pelo melhor nível de operação. Sabe-se que o melhor nível de operação são 500 carros por dia. Nesse dia, a indústria produziu 400 automóveis; portanto, o índice de utilização da capacidade foi de 
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Q3676898 Engenharia de Produção
A análise de custo de qualidade é comum na indústria. Os custos da qualidade são geralmente classificados como 1_custo de avaliação, 2_custo de prevenção, 3_custo de falha interna e 4_custo de falha externa. É correto definir o custo de falha interna como 
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Q3676899 Engenharia de Produção
A curva que indica, para um determinado plano de amostragem, a probabilidade de aceitação de um lote em função da qualidade do lote ou em função da qualidade do processo do qual o lote se originou é denominada 
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Q3676900 Engenharia de Produção
Existem diversas formas de saber se um processo que precisava de aprimoramento obteve sucesso em sua melhoria ou não. Uma delas é por meio do PDCA, que, resumidamente, é uma metodologia de gestão de processos muito utilizada por organizações em todo o mundo.
O ciclo PDCA pode ser aplicado com o objetivo de 
Alternativas
Respostas
1: A
2: C
3: A
4: B
5: E
6: D
7: B
8: E
9: E
10: C
11: A
12: E
13: A
14: D
15: B
16: A
17: D
18: A
19: B
20: B