Questões de Concurso Público SESC-DF 2026 para Gerente Substituto de Unidade

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Q3965190 Administração Geral
No que diz respeito ao planejamento estratégico, julgue os itens a seguir:

I Como regra, ele é projetado para um ciclo de médio prazo. II Envolve cada departamento de forma específica, abrangendo seus recursos específicos. III Se preocupa em atingir exclusivamente os objetivos organizacionais.

Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3965191 Administração Geral
Quanto ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3965192 Administração Geral
No que tange ao alinhamento de metas institucionais e operacionais, julgue os itens a seguir.


I O planejamento tático consiste no primeiro passo para o desdobramento das metas institucionais em metas que reflitam cada setor ou atividade da organização.
II O planejamento tático envolve cada departamento, abrangendo seus recursos específicos.
III O planejamento operacional é definido no nível intermediário, em cada um de seus departamentos.



Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3965193 Administração Geral
No que diz respeito aos planos elaborados pela organização, aqueles que são relacionados com métodos de execução ou de trabalho, refletindo os planos operacionais, e são representados geralmente por fluxogramas, são denominados como 
Alternativas
Q3965194 Engenharia de Produção
Em relação aos indicadores de desempenho, é correto afirmar que os indicadores de índice de clientes inadimplentes e de nível de refugo são ligados, respectivamente, às áreas 
Alternativas
Q3965195 Administração Geral
Quanto aos indicadores de desempenho, é correto afirmar que, entre as áreas principais avaliadas pelos sistemas de medição do desempenho, as que estão ligadas ao comportamento ou os meios instrumentais que se pretende colocar em prática, e aos aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida, são denominadas, respectivamente, como 
Alternativas
Q3965196 Administração Geral
Em relação a indicadores de desempenho e análise de resultados, o método Balanced Scorecard (BSC) se destaca como um dos possíveis de serem utilizados para essa finalidade. Quanto a esse método, julgue os itens a seguir.


I O BSC é um método de administração focado no equilíbrio organizacional.

II A perspectiva dos processos internos envolve análise da organização, considerando as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro.

III A perspectiva das finanças envolve os indicadores e medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização frente a itens como lucratividade, retorno sobre investimentos, valor agregado ao patrimônio, entre outros.


Assinale a alternativa correta.  
Alternativas
Q3965197 Administração Geral
Quanto à gestão por resultados (GPR), Peter Drucker afirmava que ela deveria cumprir uma série de etapas. Entre elas, a etapa em que gestores e seus liderados devem se reunir para firmar acordos sobre os objetivos e os resultados esperados com seu trabalho, e estabelecem um prazo para a apresentação destes resultados, é denominada como:  
Alternativas
Q3965198 Administração Financeira e Orçamentária
Em relação à gestão orçamentária, é necessário diferenciar, entre os gastos realizados, os custos e as despesas. Considerando isso, é correto citar como exemplos de despesas: 
Alternativas
Q3965199 Contabilidade de Custos
Considerando que um produto possui preço de venda de R$ 200,00 e margem de contribuição unitária de R$ 60,00, e que os custos fixos da empresa na produção são de R$ 12.000,00 mensais, o ponto de equilíbrio desse produto é obtido quando são vendidas:  
Alternativas
Q3965200 Gerência de Projetos
Quanto à gestão de processos e projetos, analise os itens a seguir:

I A gestão de projetos lida com o controle de atividades que se desenvolve de maneira contínua, e a gestão de processos envolve a elaboração de atividades limitadas no tempo e de caráter singular.

II A singularidade de um projeto deixa de existir quando seus os elementos que os caracterizem possam ser replicados em outros projetos.

III A gestão eficiente de projetos depende do equilíbrio entre os elementos de custo, prazo e qualidade.


Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q3965201 Gerência de Projetos
No que diz respeito ao PMBOK 6.ª edição, a área de gerenciamento do escopo é responsável pela elaboração de uma ferramenta hierárquica que decompõe um projeto em partes menores e mais gerenciáveis, focando nas entregas finais, dividindo atividades complexas em pacotes de trabalho. Essa ferramenta é denominada como: 
Alternativas
Q3965202 Gerência de Projetos
No que tange ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.

I A elaboração da EAP ocorre na fase de planejamento do projeto. II A estimativa dos recursos das atividades é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos. III A identificação das partes interessadas ocorre na fase de iniciação do projeto.

Assinale a alternativa correta: 
Alternativas
Q3965203 Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.

I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.

II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.

III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.



Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3965204 Gerência de Projetos
No que diz respeito ao Scrum, refere-se aos requisitos churn:  
Alternativas
Q3965205 Engenharia de Software
Quanto ao Scrum, julgue os itens a seguir.

I O Product Backlog é mantido pelo Product Owner e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente.

II O Product Backlog e é uma lista de itens selecionados do Sprint Backlog e contém tarefas concretas que serão realizadas durante a próxima sprint para implementar tais itens selecionados.

III O Burndown Chart é um gráfico, com dois eixos X e Y, em que o eixo Y indica o número de tarefas existentes na sprint e o eixo X os dias que representam o tamanho da Sprint.



Assinale a alternativa correta.  
Alternativas
Q3965206 Gerência de Projetos
Em relação ao Scrum, a reunião que é realizada no começo de um Sprint e que faz a seleção do trabalho a ser realizado, em que se identifica e comunica o quanto o trabalho é suscetível de ser realizado durante esse ciclo, é denominada como 
Alternativas
Q3965207 Gerência de Projetos
No que tange ao Scrum, assinale a alternativa correta arespeito da Sprint Retrospective.  
Alternativas
Q3965208 Gerência de Projetos
Em um determinado projeto, temos uma previsão otimista de conclusão de uma tarefa em 90 dias, uma previsão mais provável de 120 dias, e uma previsão pessimista de 180 dias. Considerando o cálculo PERT, o prazo estimado para duração da tarefa é de 
Alternativas
Q3965209 Gerência de Projetos
Em relação ao monitoramento e avaliação de resultados em projetos, julgue os itens a seguir.

I A série de controle fornece dados e informações para a tomada de decisões, enquanto a base de conhecimento permite registrar e analisar o andamento dos trabalhos.

II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.

III O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.


Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Respostas
21: C
22: A
23: B
24: D
25: E
26: B
27: C
28: D
29: E
30: A
31: C
32: A
33: E
34: B
35: D
36: C
37: E
38: A
39: B
40: D