Questões de Concurso Público CAERN 2018 para Administrador
Foram encontradas 8 questões
Q2036470
Administração Geral
Pode-se d iv id ir os papéis e sp e cífico s do
administrador em três categorias: interpessoal,
informacional e decisorial. Na categoria decisorial, o
administrador assume os papéis de:
Q2036473
Administração Geral
O planejamento estratégico deve vislum brar
caminhos que possam ser percorridos e que levem ao
sucesso. Uma das vantagens desse tipo de
planejamento é:
Q2036474
Administração Geral
Sobre tipos de planejamento, leia as afirmativas.
I. Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. II. Planejamento Estratégico relaciona-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa. III. Planejamento Tático proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
Está correto apenas o que se afirma em:
I. Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. II. Planejamento Estratégico relaciona-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa. III. Planejamento Tático proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
Está correto apenas o que se afirma em:
Q2036475
Administração Geral
Aanálise SWOT é uma ferramenta estrutural utilizada
para análise do ambiente e para formulação de
estratégias. Sobre essa análise, é correto afirmar que
ela permite identificar:
Q2036476
Administração Geral
O PDCAé um método interativo de gestão de quatro
passos, amplamente utilizado para implementar,
controlar e melhorar processos e produtos nas
organizações. É também conhecido como o círculo,
ciclo, roda de Deming ou de Shewhart. No segundo
passo (Do - executar), podem ser usadas as
seguintes ferramentas:
Q2036477
Administração Geral
Uma das ferramentas de diagnóstico organizacional
que pode ser utilizada é a matriz de Porter, também
conhecida como as 5 forças de Porter.
As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, professor de estratégia e competitividade Harvard Business School.
A metodologia consiste em analisar aspectos do mercado que, segundo Porter, podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo segmento. Esses aspectos são:
1. rivalidade entre concorrentes. 2. poder de barganha dos fornecedores. 3. poderde ameaças e oportunidades. 4. poderde barganha dos clientes. 5. ameaça de novos concorrentes. 6. ameaça de produtos substitutos.
Estão corretos apenas os aspectos apontados em:
As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, professor de estratégia e competitividade Harvard Business School.
A metodologia consiste em analisar aspectos do mercado que, segundo Porter, podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo segmento. Esses aspectos são:
1. rivalidade entre concorrentes. 2. poder de barganha dos fornecedores. 3. poderde ameaças e oportunidades. 4. poderde barganha dos clientes. 5. ameaça de novos concorrentes. 6. ameaça de produtos substitutos.
Estão corretos apenas os aspectos apontados em:
Q2036478
Administração Geral
Atualmente a Organização, Sistemas e Métodos
estão muito mais focados nos processos. A OSM é
mais planejada na estratégia, procurando utilizar os
melhores métodos para alcançar os objetivos da
organização. Tem como finalidade auxiliar na
elaboração e/ou melhoria dos procedimentos. Podese afirmar, corretamente, que usa as seguintes
ferramentas no processo de melhoria das empresas:
Q2036480
Administração Geral
A construção de um gráfico de Pareto, para ajudar
uma equipe de melhoria a fazer uma boa análise de
dados, segue as seguintes etapas:
1. entendero que se queranalisarcom o gráfico. 2. coletar os dados. 3. organizaros dados coletados. 4. desenhar barras com as frequências organizadas da menor para a maior (da direita para a esquerda). 5. inserir um gráfico de linha com as porcentagens acumuladas de cada classificação. 6. analisar o Pareto.
Estão corretos apenas os seguintes itens:
1. entendero que se queranalisarcom o gráfico. 2. coletar os dados. 3. organizaros dados coletados. 4. desenhar barras com as frequências organizadas da menor para a maior (da direita para a esquerda). 5. inserir um gráfico de linha com as porcentagens acumuladas de cada classificação. 6. analisar o Pareto.
Estão corretos apenas os seguintes itens:
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