A liderança é um fenômeno multideterminado que ocorre em grupos, por meio de processos, e envolve influenciar outras pessoas na busca (tanto da parte dos líderes como dos liderados) de mudanças reais sem necessidade de estabelecimento e realização de objetivos comuns.

Liderança envolve a perseguição de objetivos que são apenas dos líderes, em um caminho unilateral, utilizando os seguidores meramente como “instrumentos” de implementação.

A liderança é cotidianamente construída, compartilhada, tecida em uma rede de interdependências, visando ao alcance de objetivos de utilidade exclusiva dos líderes.

A meta do desenvolvimento de líderes envolve, prioritariamente, a aquisição por determinados indivíduos da capacidade de agir diante de circunstâncias complexas, tomando decisões estratégicas e mobilizando recursos e pessoas para a solução de problemas e para a criação de novas possibilidades do trabalho e seus resultados.

Influência diz respeito ao modo como os líderes afetam seus liderados e não ao processo pelo qual estes últimos se afetam mutuamente.

Os pressupostos básicos de cultura que efetivamente sobreviverão aos tempos serão os considerados de maior relevância para o grupo, pela peculiaridade e força de seus significados no momento histórico em que foram produzidos, sendo, por isso, incorporados e compartilhados pelos participantes.

Os valores fundamentais que orientam a visão de mundo interpretada pela família, os hábitos e costumes repassados por meio dos ensinamentos na escola, bem como os valores e o sistema de crenças vigentes em outras organizações com as quais anteriormente o trabalhador tenha tido contato influenciarão sobremaneira sua relação com a cultura em que são estabelecidas suas relações de trabalho na atualidade.

Uma vez consolidados, os pressupostos básicos da cultura, aquilo que é verdade indiscutível na organização, são transferidos aos demais participantes como guias culturais que orientam os modos considerados certos de pensar, agir e sentir.

As subculturas são grupos de pessoas com um padrão especial ou peculiar de valores, que são inconsistentes com os valores dominantes na organização. 

À medida que o movimento de oposição ou de contracultura ganha adeptos nas diversas instâncias organizacionais, questionando e desafiando os padrões estabelecidos na cultura vigente, são estabelecidas condições para a reconstrução da cultura organizacional.