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FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa
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Q2397908

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397908 Gestão de Pessoas

Considere que determinada organização tenha Iniciado a implantação de um modelo de gestão por competências. Iniciando pela etapa de mapeamento de competências. De acordo com os preceitos predicados pela doutrina para tal metodologia, a referida fase de mapeamento

Alternativas

resulta no ranqueamento dos profissionais da organização por nível de aptidão técnica, identificando aqueles que deve ser desligados.

é voltada à identificação de colaboradores com perfil de liderança, posteriormente escolhidos para postos-chave na organização.

busca, no mercado, os profissionais mais preparados para o desempenho das atividades estratégicas da organização.

objetiva a identificação do perfil técnico e comportamental desejável para cada cargo ou função da organização.

mensura o nível de competência técnica dos colaboradores da organização e identifica as lacunas ("gaps") a ser preenchidas.

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Q2397909

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397909 Gestão de Pessoas

Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o responsável pretenda valer-se de ferramentas para a identificação de perfil profissiográfico para a posição a ser preenchida. Para tanto, poderá utilizar

Alternativas

requisição de pessoal, aplicável quando não é possível a seleção externa e busca, na própria organização, do profissional mais apto possível para o cargo.

Incidentes críticos, que correspondem ao mapeamento de seleções malsucedidas, buscando evitar novos equívocos.

hipótese de trabalho, que resulta em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo, sendo útil quando se trate de cargo novo na organização.

descrição do cargo, que corresponde ao levantamento dos aspectos extrínsecos do cargo, em especial as habilidades exigidas para o ocupante.

análise do cargo, consistente na Identificação dos aspectos Intrínsecos do cargo: tarefas, atribuições e responsabilidades Inerentes à posição.

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Q2397910

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Controle e Avaliação ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397910 Gestão de Pessoas

Em um processo de gestão de desempenho, podem ocorrer distorções no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores, entre os quais o denominado "efeito HORN", que se apresenta

Alternativas

com excessivo apego do avaliador por comportamentos recentes ou extremos do avaliado, levando em conta apenas os dados de sua memória (subjetivos) e não aspectos objetivos e mensuráveis.

como uma forma corrompida de avaliação, em que vínculos pessoais e Interesses do próprio avaliador maculam os resultados apresentados.

na forma de comportamento leniente do avaliador, que não aplica de forma acurada os métodos de avaliação, distorcendo os resultados obtidos.

como extrapolação de uma avaliação extremamente positiva de uma característica do avaliado para o resultado final da avaliação, desconsiderando ou anulando os pontos negativos do avaliado.

com o nivelamento da avaliação a partir de um aspecto negativo do avaliado, ou seja, uma generalização da avaliação negativa de um determinado aspecto para todos os demais.

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Q2397914

Gestão de Pessoas Responsabilidade de Linha e Função de Staff , Agregando Pessoas ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397914 Gestão de Pessoas

A evolução dos modelos de gestão de pessoas ao longo dos anos indica um movimento de descentralização em que a denominada função de staff corresponde

Alternativas

às atribuições de assessoria e consultoria do órgão central de RH, que orientam e apoiam os gestores que detêm a autoridade de linha em relação às suas equipes.

ao papel de controle e normalização anteriormente detido com exclusividade pelo órgão central de RH e que passa a ser compartilhado com áreas operacionais da organização.

à atividade de gerenciamento de pessoal, de cunho operacional, remanescente em setores da organização inicialmente não vocacionados para atuação estratégica.

ao papel dos gerentes e gestores de projetos, que possuem a responsabilidade de gerenciar e apoiar os recursos humanos que lhes sejam alocados.

ao apoio de consultorias externas especializadas ou pessoal terceirizado para atividades de gestão de RH, ficando a cargo da equipe interna apenas as funções estratégicas e normativas.

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1: D

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