Considere que determinada organização tenha Iniciado a implantação de um modelo de gestão por competências. Iniciando pela etapa
de mapeamento de competências. De acordo com os preceitos predicados pela doutrina para tal metodologia, a referida fase de
mapeamento

Question

Considere que determinada organização tenha Iniciado a implantação de um modelo de gestão por competências. Iniciando pela etapa
de mapeamento de competências. De acordo com os preceitos predicados pela doutrina para tal metodologia, a referida fase de
mapeamento Alternativa A: resulta no ranqueamento dos profissionais da organização por nível de aptidão técnica, identificando aqueles que deve ser
desligados. Ou Alternativa B: é voltada à identificação de colaboradores com perfil de liderança, posteriormente escolhidos para postos-chave na organização. Ou Alternativa C: busca, no mercado, os profissionais mais preparados para o desempenho das atividades estratégicas da organização. Ou Alternativa D: objetiva a identificação do perfil técnico e comportamental desejável para cada cargo ou função da organização. Ou Alternativa E: mensura o nível de competência técnica dos colaboradores da organização e identifica as lacunas ("gaps") a ser preenchidas.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] objetiva a identificação do perfil técnico e comportamental desejável para cada cargo ou função da organização. Gabarito: DFundamento decisivo: O critério decisivo é distinguir a identificação das competências requeridas para cargos, funções ou estratégia organizacional da avaliação das competências já existentes nos colaboradores. Como o enunciado trata da etapa de mapeamento, a resposta deve recair sobre a definição do perfil desejável, e não sobre diagnóstico de lacunas, recrutamento, sucessão ou desligamento.Tema central: Mapeamento de competênciasAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque transforma o mapeamento em instrumento de classificação de pessoas para desligamento. Tecnicamente, o objeto do mapeamento são as competências exigidas pelos cargos ou funções; ranqueamento de profissionais e decisão de desligar pertencem a outra lógica de gestão de pessoas e não à finalidade dessa etapa.BErradaEstá errada porque restringe o mapeamento à identificação de colaboradores com perfil de liderança para postos-chave. Isso corresponde mais a sucessão, desenvolvimento de lideranças ou gestão de talentos. O mapeamento tem escopo amplo: identifica competências requeridas para cargos, funções ou processos, e não apenas para posições de liderança.CErradaEstá errada porque desloca a questão para recrutamento externo. Buscar no mercado profissionais mais preparados é atividade de provimento de pessoal. No mapeamento, a organização primeiro identifica quais competências são necessárias; a busca de pessoas no mercado é etapa distinta.DCertaA alternativa D está correta porque descreve a finalidade central do mapeamento de competências na gestão por competências: levantar e definir quais competências são necessárias para o desempenho esperado em cada cargo ou função, em termos técnicos e comportamentais. Esse é o conceito doutrinário que a questão cobra, centrado nas competências requeridas pela organização, e não nas competências já demonstradas pelos ocupantes.EErradaEstá errada porque descreve a mensuração do nível de competência dos colaboradores e a identificação de lacunas, isto é, a comparação entre competências existentes e competências requeridas. A questão cobra a finalidade da etapa de mapeamento em sua formulação central, que é identificar o perfil desejável para o cargo ou função. A menção a gaps torna a alternativa plausível, mas não tecnicamente precisa para o ponto cobrado.Pegadinha da questãoA banca explorou a confusão entre mapear competências requeridas pelo cargo e avaliar as competências já existentes nos colaboradores, especialmente na alternativa E, que parece correta por mencionar lacunas, mas desloca o foco para diagnóstico comparativo posterior.Dica para questões semelhantesVerifique se a alternativa trata de competências requeridas pelo cargo ou de competências já existentes nas pessoas; essa distinção costuma decidir a questão.Se o enunciado mencionar mapeamento, procure descrição de perfil desejável para cargos, funções ou estratégia, não de avaliação, ranqueamento ou desligamento.Desconfie de alternativas que troquem mapeamento por recrutamento externo, sucessão ou identificação exclusiva de líderes; isso confunde etapas e subsistemas.Quando aparecerem lacunas ou gaps, confirme se a questão está cobrando o perfil requerido ou a comparação entre requerido e existente.

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Considere que determinada organização tenha Iniciado a impla...

Gabarito comentado

Gabarito: D

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