Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o responsável pretenda valer-se de ferramentas para a identificação de perfil
profissiográfico para a posição a ser preenchida. Para tanto, poderá utilizar

Question

Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o responsável pretenda valer-se de ferramentas para a identificação de perfil
profissiográfico para a posição a ser preenchida. Para tanto, poderá utilizar Alternativa A: requisição de pessoal, aplicável quando não é possível a seleção externa e busca, na própria organização, do profissional mais apto
possível para o cargo. Ou Alternativa B: Incidentes críticos, que correspondem ao mapeamento de seleções malsucedidas, buscando evitar novos equívocos. Ou Alternativa C: hipótese de trabalho, que resulta em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo, sendo útil quando se trate de cargo novo na
organização. Ou Alternativa D: descrição do cargo, que corresponde ao levantamento dos aspectos extrínsecos do cargo, em especial as habilidades exigidas para o
ocupante. Ou Alternativa E: análise do cargo, consistente na Identificação dos aspectos Intrínsecos do cargo: tarefas, atribuições e responsabilidades Inerentes à
posição.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [C] hipótese de trabalho, que resulta em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo, sendo útil quando se trate de cargo novo na
organização. Gabarito: CFundamento decisivo: O elemento decisivo é a expressão "hipótese de trabalho, que resulta em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo, sendo útil quando se trate de cargo novo na organização"; como o enunciado exige uma ferramenta para identificar o perfil profissiográfico na seleção, essa é a única opção compatível com a hipótese de ausência de base formal consolidada do cargo, o que confirma o gabarito C.Tema central: Perfil profissiográficoAnálise das alternativasAErradaRequisição de pessoal não é técnica de identificação de perfil profissiográfico. Trata-se de solicitação administrativa de preenchimento de vaga. Além disso, a alternativa ainda mistura esse conceito com busca interna de profissional, o que desloca o tema para recrutamento interno, não para definição técnica do perfil da posição.BErradaA definição está tecnicamente errada. Incidentes críticos não são mapeamento de seleções malsucedidas. Esse método se volta à identificação de comportamentos e desempenhos críticos de sucesso ou fracasso no exercício do cargo, para extrair características desejáveis ou indesejáveis do ocupante.CCertaA hipótese de trabalho é tecnicamente adequada para subsidiar a identificação do perfil profissiográfico quando ainda não há descrição ou análise consolidadas do cargo. Sua função é justamente fornecer uma estimativa aproximada do conteúdo do cargo e dos requisitos ligados ao ocupante, o que atende diretamente à necessidade de seleção para uma posição nova ou ainda pouco estruturada.DErradaA alternativa inverte os conceitos de descrição e análise do cargo. Descrição do cargo trata do conteúdo do cargo em si, com tarefas, deveres e responsabilidades. Não corresponde ao levantamento de aspectos extrínsecos nem tem como foco principal as habilidades exigidas do ocupante.EErradaTambém há inversão conceitual. Ao dizer que análise do cargo identifica aspectos intrínsecos como tarefas, atribuições e responsabilidades, a alternativa descreve na verdade a descrição do cargo. A análise do cargo se dirige aos requisitos, qualificações, responsabilidades e condições exigidas do ocupante.Pegadinha da questãoA banca explorou duas confusões reais: usar um termo administrativo verdadeiro, requisição de pessoal, como se fosse técnica de levantamento do perfil, e trocar os conceitos de descrição do cargo e análise do cargo; além disso, deturpou incidentes críticos ao vinculá-los a erros de seleção, quando seu foco é o desempenho no cargo.Dica para questões semelhantesVerifique primeiro se a alternativa traz uma técnica de definição do perfil da vaga ou apenas um ato administrativo de preenchimento.Separe conteúdo do cargo de requisitos do ocupante: descrição trata de tarefas e responsabilidades; análise trata de exigências e qualificações.Quando o cargo é novo ou não há dados consolidados, procure a alternativa que apresente estimativa inicial do cargo, isto é, hipótese de trabalho.

🚀 Mais performance?

🚀 Mais performance?

Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o respo...

Gabarito comentado

Gabarito: C

Clique para visualizar este gabarito

Comentários

Clique para visualizar este comentário

Resumos relacionados

Indicadores de RH: conceitos e exemplos para concursos públicos

Gestão do Conhecimento: Conceitos e Aplicações na Gestão de Pessoas

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas