Questões de Concurso Público UFRPE 2024 para Administrador
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Q3007387
Direito Administrativo
A Administração Pública tem deveres, tais como, agir,
o que significa atender com celeridade aos interesses
dos cidadãos, antecipando-se mediante planejamento
das demandas essenciais. Dever da eficiência,
utilizando os recursos com efetividade e presteza.
Dever da probidade, agindo com ética, integridade e
retidão. E o dever de prestar contas. No que diz
respeito aos conceitos acerca de poderes da
Administração Pública, numere a 2ª coluna de acordo
com a 1ª.
1) Poder Normativo 2) Poder Hierárquico 3) Poder Disciplinar 4) Poder de Polícia
( ) É utilizado pela Administração para que poder organizar, estruturar, estabelecer relações de coordenação e subordinação, entre seus órgãos e seus servidores. ( ) Visa garantir o bem-estar coletivo, buscando assegurar que não sejam os direitos individuais ameaçados pelo seu exercício ilimitado, de modo que assegura a liberdade individual, limitando-a. ( ) Corresponde, tipicamente, aos regulamentos de execução (sob a forma de decretos) que consubstanciam normas gerais e abstratas que se dirigem a todos que se encontram na mesma situação, indistintamente. ( ) Serve para apurar infrações e aplicar sanções aos agentes públicos pela lei; aos contratados, pela lei e pelo contrato; e aos particulares, submeter à disciplina da Administração.
A sequência correta de cima para baixo, é:
1) Poder Normativo 2) Poder Hierárquico 3) Poder Disciplinar 4) Poder de Polícia
( ) É utilizado pela Administração para que poder organizar, estruturar, estabelecer relações de coordenação e subordinação, entre seus órgãos e seus servidores. ( ) Visa garantir o bem-estar coletivo, buscando assegurar que não sejam os direitos individuais ameaçados pelo seu exercício ilimitado, de modo que assegura a liberdade individual, limitando-a. ( ) Corresponde, tipicamente, aos regulamentos de execução (sob a forma de decretos) que consubstanciam normas gerais e abstratas que se dirigem a todos que se encontram na mesma situação, indistintamente. ( ) Serve para apurar infrações e aplicar sanções aos agentes públicos pela lei; aos contratados, pela lei e pelo contrato; e aos particulares, submeter à disciplina da Administração.
A sequência correta de cima para baixo, é:
Q3007388
Administração Geral
A gestão de pessoas foi desenvolvida a partir da teoria
das relações humanas. Ela tem como ênfase as
pessoas nas organizações e traz como principais
enfoques a organização informal, a motivação, a
liderança e a dinâmica de grupos. Ela abrange o
conjunto de técnicas, procedimentos e instrumentos
que permite às organizações atrair, manter e
desenvolver os talentos humanos. A experiência de
Hawthorne foi desenvolvida por:
Q3007389
Administração Geral
No que concerne a funções da Administração de Pessoas, analise os itens a seguir.
1) Recrutamento e seleção
2) Avaliação de desempenho
3) Treinamentos
4) Produtividade
São funções da Administração de Pessoas:
Q3007390
Gestão de Pessoas
A promoção da qualidade de vida nas organizações é
hoje uma ação institucional que apresenta melhores
resultados em todos os seus segmentos. Sobre o que
a qualidade de vida promove nas empresas, assinale
com V os itens verdadeiros e com F, os falsos.
( ) Bem-estar físico ( ) Bem-estar mental ( ) Bem-estar psicológico ( ) Bem-estar emocional ( ) Bem-estar eventual
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Bem-estar físico ( ) Bem-estar mental ( ) Bem-estar psicológico ( ) Bem-estar emocional ( ) Bem-estar eventual
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Q3007391
Gestão de Pessoas
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) significa
mensurar o nível de satisfação do profissional em
comparação à função desempenhada em determinada
empresa, ou seja, o modo como esse trabalhador está
posicionado e é reconhecido dentro da sua entidade
empregatícia. A empresa deve oferecer condições de
trabalho saudáveis, equilíbrio entre vida pessoal e
profissional, reconhecimento e oportunidades de
desenvolvimento. Oferecer segurança, autonomia e
um bom relacionamento, em um ambiente
organizacional, deve ser algo:
Q3007392
Segurança e Saúde no Trabalho
A ergonomia é o ramo da segurança do trabalho que
busca, através de estudos, análises e pesquisas
adequar o ambiente de trabalho às condições físicas e
psíquicas do trabalhador. Seu objetivo é reduzir riscos,
atuando nas condições dos espaços físicos da
empresa e organização de processos corporativos. A
ergonomia tem como base quatro pilares. São eles:
Q3007393
Administração Geral
Clima organizacional é a percepção das pessoas
colaboradoras de uma organização sobre os
processos, políticas e práticas da empresa. O
entendimento de como está o clima de sua empresa
contribui significativamente para a retenção de
talentos e para a redução do absenteísmo. Os tipos de
clima organizacional são: bom, mediano e ruim. O
clima organizacional é bom quando:
Q3007394
Gestão de Pessoas
Os comportamentos são regidos pelas emoções. Elas
são subjetivas, isto é, não são exatas, são algo que
vai variar de pessoa para pessoa, e estão
relacionadas aos valores de cada um, e à forma como
enfrentam determinadas situações. Toda empresa tem
suas próprias normas, propósitos e cultura
organizacional, e é esta última que baliza os
comportamentos que os profissionais devem ter neste
ambiente. Acerca dos elementos que devem nortear o
comportamento organizacional, analise os itens a
seguir.
1) Motivação 2) Responsabilidade 3) Diálogo 4) Bom relacionamento interpessoal. 5) Inteligência emocional
São elementos que devem nortear o comportamento organizacional:
1) Motivação 2) Responsabilidade 3) Diálogo 4) Bom relacionamento interpessoal. 5) Inteligência emocional
São elementos que devem nortear o comportamento organizacional:
Q3007395
Administração Geral
O líder atual deve ser comprometido com metas que
estabeleçam relações corporativas de inserção e
proporcionem oportunidades iguais para todos. A
tarefa do líder é gerenciar os desconfortos, para que
eles não se transformem em preconceitos e para que
o respeito seja a palavra de ordem diante das tensões
que vierem a ocorrer no ambiente de trabalho, que
podem levar à desmotivação e à baixa produtividade.
Acerca da liderança, é correto afirmar que:
Q3007396
Administração Geral
A modelagem do trabalho é uma estratégia essencial
para melhorar a eficiência de uma organização. Para
que as tarefas operacionais sejam realizadas de forma
eficiente em cada unidade organizacional, é
fundamental que o trabalho seja adequadamente
distribuído entre as pessoas, independentemente do
departamento ou divisão. Sobre modelagem do
trabalho, é correto afirmar que:
Q3007397
Direito do Trabalho
O artigo 3o da Consolidação das Leis do Trabalho
(CLT) traz o texto: “Considera-se empregado toda
pessoa física que prestar serviços de natureza não
eventual a empregador, sob a dependência deste e
mediante salário”. O colaborador é o trabalhador
subordinado que recebe ordens e cumpre tarefas, e
presta pessoalmente os seus serviços, conforme os
acordos, veículos e relações de trabalho existentes.
Acerca das formas das relações de trabalho, assinale
com V os itens verdadeiros e com F, os falsos.
( ) Emprego ( ) Estágio ( ) Aprendizado ( ) Avulso ( ) Temporário
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Emprego ( ) Estágio ( ) Aprendizado ( ) Avulso ( ) Temporário
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Q3007398
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo gerencial
que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser
seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de
otimização na relação da empresa com o seu
ambiente. As fases para elaboração do planejamento
estratégico são:
Q3007399
Administração Geral
O planejamento constitui importante tarefa de gestão e
administração e está relacionada à preparação,
organização e estruturação de um determinado
objetivo. É essencial na tomada de decisões e na
execução dessas mesmas tarefas e está dividido em
três tipos: estratégico, tático e operacional. O
planejamento tático, dentro da estrutura
organizacional, é associado ao nível
Q3007400
Administração Geral
As organizações modernas se utilizam de ferramentas
de gestão para aprimorar o andamento de suas ações.
Uma dessas ferramentas é a análise SWOT que trata
as variáveis internas e externas da organização. Um
fator negativo da análise SWOT é/são
Q3007401
Administração Geral
Administrar as organizações por meio da criação de
cenários futuros é dar espaço à criatividade e
inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A
elaboração de cenários é um instrumento de
planejamento estratégico que permite que as ideias e
planos de ação sejam estabelecidas, considerando-se
um contexto futuro. O objetivo maior para a análise de
cenários é
Q3007402
Administração Pública
A Governança Corporativa se caracteriza por um
conjunto de práticas, processos e normas que
apontam o estabelecimento das diretrizes regulatórias
de uma empresa. O objetivo da Governança
Corporativa é estabelecer um conjunto de práticas,
diretrizes e mecanismos que visam aprimorar a gestão
e o funcionamento das organizações. Os quatro
pilares da governança corporativa são:
Q3007403
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
As organizações, sejam elas públicas ou privadas,
precisam dispor de indicadores de desempenho com o
objetivo de fornecerem dados concretos e que vão
orientar as tomadas de decisão dos gestores. Afora
isso, os KPIs permitem que sejam feitas comparações
entre o que foi planejado e o que foi realizado para,
então, fazer os ajustes necessários.
O acompanhamento dos indicadores de qualidade é
fundamental para manter um direcionamento, tanto
das ações preventivas quanto das corretivas, através
de uma melhoria contínua. Em relação aos benefícios
dos indicadores de desempenho nas empresas,
assinale com “V” as sentenças verdadeiras e com “F”
as falsas.
( ) Indicadores de desempenho são importantes para empresas que querem implementar o SGQ. ( ) Indicadores de desempenho possibilitam o monitoramento dos resultados. ( ) Indicadores de desempenho proporcionam melhorias apenas no ambiente operacional. ( ) Indicadores de desempenho ajudam nas tomadas de decisões.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Indicadores de desempenho são importantes para empresas que querem implementar o SGQ. ( ) Indicadores de desempenho possibilitam o monitoramento dos resultados. ( ) Indicadores de desempenho proporcionam melhorias apenas no ambiente operacional. ( ) Indicadores de desempenho ajudam nas tomadas de decisões.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Q3007404
Gerência de Projetos
O planejamento e uso dos recursos humanos e
materiais para minimizar os riscos em uma
organização visa desenvolver um conjunto de
atividades coordenadas que têm o objetivo de
gerenciar e controlar uma organização em relação a
potenciais ameaças: estamos falando da gestão de
riscos nas organizações. Acerca das etapas da gestão
de riscos, analise os itens a seguir.
1) Identificação de riscos 2) Análise de riscos 3) Avaliação de riscos 4) Indicador de risco
Estão corretas:
1) Identificação de riscos 2) Análise de riscos 3) Avaliação de riscos 4) Indicador de risco
Estão corretas:
Q3007405
Administração Geral
Para que as organizações sejam respeitadas e
admiradas, a sua atuação precisa agora ser guiada
pela ética e pela sustentabilidade. Nesse sentido, a
gestão dos negócios não deve mais considerar
somente aspectos econômicos, tecnológicos e
operacionais para reduzir custos e potencializar
vendas. Também é necessário atender a padrões
éticos e de responsabilidade socioambiental. Portanto,
ética e sustentabilidade são duas ideias
complementares. A ética busca o bem dos seres
humanos, enquanto a sustentabilidade busca:
Q3007406
Administração Geral
A gestão por processos é a compreensão e o
gerenciamento da organização por meio de processos,
visando à melhoria do desempenho e à agregação de
valor para as partes interessadas. Essa prática tem
como maior benefício assegurar a capacidade de
gerenciar, controlar e desdobrar os Objetivos da
Qualidade nos processos pertinentes, monitorar o
desempenho desejado e permitir a tomada de
decisões ágeis para que as metas sejam plenamente
atendidas. Essa abordagem pode trazer alguns
benefícios em sua utilização nas organizações. Entre
as abordagens a seguir, assinale aquela que não está
associada a essa metodologia.
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