Em relação a fundamentos da inovação, julgue o item que se segue.

A path-dependence está associada a como as decisões dos atores acumuladas ao longo do tempo podem influenciar o futuro; quando uma decisão é tomada em momentos subsequentes --- o que encoraja a sua continuidade ---, a decisão mais atual é reforçada por uma decisão do momento anterior, reforçando-a. 

Julgue o item subsequente, a respeito de gestão de parcerias estratégicas.

Na gestão de contratos que abranjam inovação, seja na forma de joint ventures ou na de parceria público-privada (PPP), a contraprestação da administração pública prescinde da disponibilização do serviço objeto do contrato de PPP, sendo obrigatório, em qualquer caso, que a administração efetue o pagamento da contraprestação relativa à parcela fruível do serviço objeto do contrato. 

Julgue o item subsequente, a respeito de gestão de parcerias estratégicas.

Se, para explorar o mercado estrangeiro por meio da associação entre duas entidades, um fabricante forma uma “união com risco” com uma firma comerciante de outro país, então, nesse caso, estará caracterizada uma joint venture entre ambas.

Julgue o item subsequente, a respeito de gestão de parcerias estratégicas.

A gestão de contratos de parceria público-privada (PPP) está associada ao escopo da obtenção de resultados, tal que o controle dos contratos passa a ser feito por meio de padrões e metas de desempenho, em oposição ao simples controle físico-financeiro de obras, ou seja, um contrato de PPP deve considerar a forma como o serviço deve ser prestado. 

Julgue o item subsequente, a respeito de gestão de parcerias estratégicas.

Parceria público-privada é um contrato administrativo de uma concessão que pode ser utilizada, entre outros fins, para inovação. Em sua modalidade administrativa, a concessão de serviços públicos é condicionada à cobrança de tarifa dos usuários como contraprestação pecuniária do parceiro público ao parceiro privado.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

Os níveis de prontidão comercial e de integração são utilizados para avaliar a maturidade de uma tecnologia até a sua fase de prototipagem, não sendo aplicáveis após essa fase. 

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

O Scrum é considerado uma metodologia ágil e utiliza os sprints para organizar os trabalhos em ciclos com duração fixa, permitindo que as equipes de desenvolvimento entreguem incrementos funcionais do produto.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

Os níveis de prontidão de fabricação e comercial são escalas que se limitam a avaliar a viabilidade técnica de uma solução inovadora.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

Em metodologias ágeis, o papel do product owner é realizar o trabalho técnico de desenvolvimento de software e garantir que a equipe compreenda os requisitos e expectativas do projeto.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

A metodologia Kaizen tem foco na melhoria contínua dos processos e é implementada pela alta administração da empresa, sem a participação dos colaboradores.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

A análise contínua de processos é fundamental para identificar áreas de melhoria e promover a eficiência e a qualidade do desenvolvimento de produtos.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

No design thinking, a fase de prototipagem visa criar modelos finais e prontos para uso do produto desenvolvido.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

A metodologia lean startup tem foco na criação de produtos mínimos viáveis para validar hipóteses de negócios e aprender com o feedback dos clientes.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o product backlog, enquanto o scrum master facilita o processo e remove impedimentos para a equipe.

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

Os níveis de prontidão tecnológica (technology readiness levels) são usados para avaliar a maturidade de uma tecnologia, desde a pesquisa básica até a implementação em ambiente operacional.

No que se refere à gestão de portfólios de tecnologias e serviços, julgue o item subsequente.

O balanced scorecard pode ser utilizado para alinhar os projetos e as tecnologias com a estratégia organizacional, avaliando o desempenho por meio das perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento. 

No que se refere à gestão de portfólios de tecnologias e serviços, julgue o item subsequente.

A seleção e a priorização de projetos devem ser baseadas no retorno financeiro esperado, desconsiderando outros fatores como riscos, alinhamento estratégico e capacidade de execução. 

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item. 

A gestão da transferência de tecnologia está diretamente ligada ao planejamento estratégico, pois envolve a identificação e a avaliação de tecnologias que podem apoiar os objetivos de longo prazo da organização. 

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item. 

Os modelos de gestão da transferência de tecnologia abrangem uma variedade de abordagens, incluindo a comercialização, e desconsiderando os aspectos de colaboração, de codesenvolvimento ou de licenciamento.

Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item.

 As formas de gestão da transferência de tecnologia são uniformes em todas as indústrias, independentemente das especificidades do setor e das características da tecnologia transferida.