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CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI
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Q106711

Governança de TI Conceitos Básicos em Governança de TI , Cultura Organizacional na Governança de TI ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106711 Governança de TI

De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, define-se o controle não familiar como o controle definido ou difuso exercido por

Alternativas

um ou mais indivíduos ou grupos empresariais que detêm o poder de controle.

representantes da maioria do capital votante pertencente ao Estado.

uma ou mais famílias que detêm o poder de controle.

sócio estrangeiro.

investidores institucionais, tais como fundos de pensão e fundos de investimento.

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Q106712

Governança de TI Conceitos Básicos em Governança de TI ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106712 Governança de TI

De acordo com o Committee of Sponsoring Organizations (COSO), os principais objetivos de um sistema de controle interno correspondem a

Alternativas

controle dos recursos financeiros da organização, auditoria em todos os níveis e conformidade com a legislação vigente.

aderência ao regimento interno da organização, alinhamento com os objetivos estratégicos e manutenção dos ativos financeiros.

operações eficientes e eficazes, relatórios financeiros corretos e conformidade com as leis e regulamentos

aumento do nível de eficiência dos conselhos e comitês na gestão, trabalho em prol da ética empresarial e mitigação dos riscos.

retenção do conhecimento na organização, aumento de eficiência e eficácia nos processos e utilização de auditorias para controle.

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Q106713

Governança de TI Cultura Organizacional na Governança de TI ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106713 Governança de TI

Entre as premissas para a gestão por competências inclui-se a focalização

Alternativas

no controle, e não no desenvolvimento.

nos instrumentos, e não no processo.

no interesse da organização, e não no interesse conciliado.

no modelo integrado e estratégico, e não no modelo construído por partes desarticuladas entre si.

no cliente, e não no empregado.

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Q106714

Governança de TI Cultura Organizacional na Governança de TI ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106714 Governança de TI

Em relação à aplicação da noção de competência nas organizações, assinale a opção correta.

Alternativas

As capacidades pessoais podem ser compreendidas como recursos potenciais que estão disponíveis para serem mobilizados em uma situação específica.

A efetividade da competência se sujeita aos resultados desejados e aos critérios de reconhecimento e legitimação.

O elemento que combina e mobiliza as pessoas e os recursos tangíveis denomina-se competência.

O exercício da competência se submete aos interesses pessoais e às condições do contexto em que ocorre.

No exercício da competência, a mobilização das capacidades deve associar-se ao marketing, a fim de proporcionar a promoção das capacidades individuais.

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Q106715

Governança de TI Conceitos Básicos em Governança de TI ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106715 Governança de TI

Considerando que, no processo de gestão por competências, a etapa de mapeamento de competências é de fundamental importância, assinale a opção correta.

Alternativas

Entre as técnicas utilizadas para o mapeamento de competências, inclui-se o questionário, cuja formatação depende, geralmente, da aplicação prévia de uma ou mais técnicas, tais como a análise documental, a observação e a entrevista, com o objetivo de identificar os elementos que podem compor o questionário.

Além da identificação das competências necessárias à estratégia organizacional, o mapeamento de competências pressupõe o inventário das competências externas dos clientes, a fim de garantir-se a identificação da lacuna entre as competências necessárias e as existentes na organização.

A escala do tipo Richter consiste em uma das opções utilizadas para a avaliação do grau de importância das competências.

Compete à diretoria da empresa a identificação das competências disponíveis na organização, visto que a definição das competências deve ser realizada pela instância superior competente.

Na elaboração do mapeamento das competências, recomenda- se a adoção de listas genéricas de competências, a fim de não se tornar o processo inadministrável posteriormente.

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26: A

27: C

28: D

29: B

30: A

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